Lãnh đạo quản lý cấp phòng là gì? Điều kiện bổ nhiệm lãnh đạo cấp phòng

Lãnh đạo cấp phòng là gì?

Lãnh đạo cấp phòng là những cán bộ, công chức có trình độ, chuyên môn, nghiệp vụ, có phẩm chất chính trị, đạo đức, lối sống, tác phong và lề lối làm việc, có năng lực lãnh đạo, điều hành, tổ chức thực hiện nhiệm vụ và có trách nhiệm trong công tác được cơ quan bổ nhiệm giữ vị trí lãnh đạo quản lý cấp phòng ban.

Vị trí và vai trò lãnh đạo cấp phòng

Quản lý cấp phòng chiếm một vị trí quan trọng trong cơ quan hành chính nhà nước, đó là:

+ Nơi chuyển tải và tổ chức thực hiện các quyết định của cấp trên trực tiếp và phản ánh những yêu cầu, nguyện vọng, đề xuất của công chức đơn vị với lãnh đạo cấp trên.

+ Nơi tham mưu, giúp thủ trưởng cơ quan, đơn vị chức năng quản lý những nghành nghề dịch vụ công tác làm việc trình độ, kỹ thuật, nhiệm vụ mà phòng được phân công .

Vai trò của lãnh đạo cấp phòng là gì?

+ Là người quản lý nhân viên cấp dưới, quản lý những hoạt động giải trí trong phòng ban của mình ;+ Là người đưa ra kế hoạch, điều hành quản lý việc làm, và phân công trách nhiệm cho nhân viên cấp dưới phòng ban của mình ;+ Là người đứng vị trí số 1, điều tiết, điều hoà việc làm, cũng là người truyền cảm hứng, động lực cho nhân viên cấp dưới trong quy trình thao tác .Có thể thấy, vị trí vai trò của người lãnh đạo cấp phòng là rất quan trọng và thiết yếu, đó là nơi đầu nguồn trong quy trình quản lý và vận hành, hoạt động giải trí của phòng, ban trong cơ quan hành chính nhà nước .

Chức năng, nhiệm vụ của lãnh đạo cấp phòng

Tại những cơ quan nhà nước lúc bấy giờ, Lãnh đạo cấp phòng gồm có : Trưởng phòng và những Phó trưởng phòng, có tính năng trách nhiệm quan trọng trong quy trình hoạt động giải trí của những phòng ban .

Trong Luật Cán bộ, Công chức năm 2008 có quy định rất rõ về chức năng nhiệm vụ của lãnh đạo cấp phòng gồm:

+ Xây dựng, trình thủ trưởng cơ quan để thủ trưởng cơ quan trình cấp có thẩm quyền những đề án, dự án Bất Động Sản ;+ Xây dựng, trình thủ trưởng cơ quan, đơn vị chức năng phát hành văn bản hướng dẫn triển khai công tác làm việc trình độ theo pháp luật của pháp lý ;+ Xây dựng, trình thủ trưởng cơ quan, đơn vị chức năng phát hành những quyết định hành động, quy hoạch, kế hoạch dài hạn, hằng năm thuộc nghành nghề dịch vụ quản lý của phòng ;+ Tổ chức triển khai công tác làm việc trình độ của phòng ; đôn đốc hướng dẫn, kiểm tra tình hình thực thi nghành công tác làm việc do phòng quản lý ;+ Trực tiếp quản lý con người, cơ sở vật chất, kinh tế tài chính của phòng ;+ Thực hiện những trách nhiệm khác theo sự phân công của thủ trưởng cơ quan ;

Xem thêm: Tiểu luận cuối khóa lớp bồi dưỡng lãnh đạo cấp phòng

Tiêu chuẩn bổ nhiệm lãnh đạo cấp phòng thuộc sở

Bổ nhiệm là việc cán bộ, công chức được quyết định hành động giữ một chức vụ lãnh đạo, quản lý hoặc một ngạch theo lao lý của pháp lý. Để được chỉ định vào vị trí lãnh đạo cấp phòng, người được chỉ định cần đạt đủ điều kiện kèm theo chỉ định lãnh đạo cấp phòng, đạt được tiêu chuần lãnh đạo cấp phòng đưa ra cho vị trí lãnh đạo của mình .

Điều kiện bổ nhiệm lãnh đạo cấp phòng

+ Bảo đảm tiêu chuẩn chung, tiêu chuẩn chức vụ và tiêu chuẩn đơn cử của chức vụ chỉ định ;+ Phải được quy hoạch chức vụ chỉ định nếu là nguồn nhân sự tại chỗ hoặc được quy hoạch chức vụ tương tự nếu là nguồn nhân sự từ nơi khác ;+ Có hồ sơ, lý lịch cá thể được xác định, có bản kê khai gia tài, thu nhập ;+ Đáp ứng điều kiện kèm theo về độ tuổi ;+ Có đủ sức khoẻ để hoàn thành xong trách nhiệm và chức trách được giao ;+ Không thuộc những trường hợp bị cấm đảm nhiệm chức vụ của Đảng và của pháp lý ; không đang trong thời hạn giải quyết và xử lý kỷ luật, không trong thời hạn thực thi những lao lý tương quan đến kỷ luật .

Tiêu chuẩn lãnh đạo cấp phòng

Tiêu chuẩn chung

+ Về chính trị tư tưởng : Trung thành với quyền lợi của Đảng, của vương quốc, dân tộc bản địa và nhân dân ; kiên cường chủ nghĩa Mác – Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh … .+ Về đạo đức, lối sống, ý thức tổ chức triển khai kỷ luật : Có phẩm chất đạo đức trong sáng ; lối sống trung thực, nhã nhặn, chân thành, giản dị và đơn giản ; cần, kiệm, liêm chính, chí công vô tư .+ Về trình độ : Có trình độ trình độ, lý luận chính trị, quản lý nhà nước cung ứng nhu yếu, trách nhiệm được giao và theo lao lý của Đảng, Nhà nước ; trình độ tin học, ngoại ngữ thiết yếu và tương thích .+ Về năng lượng và uy tín : Có tư duy thay đổi, có tầm nhìn, chiêu thức thao tác khoa học ; có năng lượng tổng hợp, nghiên cứu và phân tích và dự báo .+ Về sức khỏe thể chất, độ tuổi và kinh nghiệm tay nghề : Đủ sức khỏe thể chất để triển khai trách nhiệm ; bảo vệ tuổi chỉ định, trình làng ứng cử theo pháp luật ; có kinh nghiệm tay nghề lãnh đạo, quản lý .

Tiêu chuẩn cụ thể

Hiện nay để chỉ định vị trí lãnh đạo, quản lý cấp phòng cho những đơn vị chức năng, tổ chức triển khai thì mỗi một Bộ, Ban, Ngành ngoài những tiêu chuẩn chung bắt buộc thì mỗi đơn vị chức năng, tổ chức triển khai đều có những tiêu chuẩn đơn cử riêng cho từng vị trí .

Tiêu chuẩn về chức danh Trưởng phòng

– Vị trí, chức trách : Trưởng phòng là người đứng đầu phòng, chịu nghĩa vụ và trách nhiệm chính trong mọi hoạt động giải trí của phòng .– Nhiệm vụ :+ Tổ chức quản lý, điều hành quản lý việc làm của phòng ;+ Phân công trách nhiệm đơn cử cho những công chức, viên chức và người lao động trong phòng ;+ Kiểm soát việc chấp hành và tuân thủ những lao lý của Đảng, pháp lý của nhà nước trong quy trình xử lý những việc làm của phòng ;+ Quản lý việc chấp hành chính sách về thời hạn thao tác ; nội quy, quy định thao tác của cơ quan .+ Thực hiện những trách nhiệm khác theo phân công, phân cấp của Thủ trưởng đơn vị chức năng .+ Sơ kết, tổng kết, nhìn nhận hiệu quả hoạt động giải trí theo công dụng, trách nhiệm được giao của phòng và đề ra phương hướng, trách nhiệm, giải pháp tổ chức triển khai thực thi .+ Quản lý, sử dụng tiết kiệm ngân sách và chi phí và có hiệu suất cao gia tài được Bộ, đơn vị chức năng giao theo pháp luật– Về kinh nghiệm tay nghề lãnh đạo, quản lý :+ Có thời hạn công tác làm việc trong ngành tối thiểu từ 05 năm trở lên, trong đó có tối thiểu 03 năm làm công tác làm việc trong nghành nghề dịch vụ trình độ, chuyên ngành được giao .+ Có thời hạn đảm nhiệm chức vụ quản lý Phó Trưởng phòng hoặc tương tự tối thiểu từ 01 năm trở lên ( trường hợp chỉ định tại chỗ ) .- Về trình độ trình độ nhiệm vụ :+ Tốt nghiệp ĐH hoặc tốt nghiệp thạc sỹ ;+ Có bằng tốt nghiệp tầm trung lý luận chính trị hoặc tương tự trở lên .+ Đã được chỉ định ngạch nhân viên hoặc tương tự trở lên hoặc những chức vụ nghề nghiệp tương tự trở lên .+ Có chứng từ quản lý nhà nước ngạch nhân viên chính trở lên .+ Có chứng từ tu dưỡng lãnh đạo, quản lý cấp phòng và tương tự trở lên .

Tiêu chuẩn chức danh Phó trưởng phòng

– Vị trí, chức trách: Phó Trưởng phòng là người giúp việc cho Trưởng phòng.

– Nhiệm vụ :+ Tổ chức thực thi những việc làm trình độ, nhiệm vụ theo phân công hoặc chuyển nhượng ủy quyền của Trưởng phòng ;+ Chỉ đạo, kiểm tra, đôn đốc những công chức, viên chức, người lao động trong việc thực thi trách nhiệm thuộc nghành nghề dịch vụ được phân công đảm nhiệm ;+ Tham mưu, yêu cầu với Trưởng phòng những chủ trương, giải pháp quản lý nhà nước ;+ Báo cáo, đề xuất kiến nghị với Trưởng Phòng giải pháp giải quyết và xử lý những yếu tố phát sinh, vướng mắc vượt quá thẩm quyền xử lý trong nghành nghề dịch vụ được phân công đảm nhiệm ;+ Thực hiện những trách nhiệm khác theo phân công của Trưởng phòng .– Về kinh nghiệm tay nghề lãnh đạo, quản lý : Có thời hạn công tác làm việc trong ngành tối thiểu từ 03 năm trở lên, trong đó có tối thiểu 02 năm làm công tác làm việc trong nghành nghề dịch vụ trình độ, chuyên ngành được giao .

– Về trình độ chuyên môn nghiệp vụ:

+ Tốt nghiệp ĐH hoặc tốt nghiệp thạc sỹ, tiến sỹ có chuyên ngành tương thích với nghành nghề dịch vụ trình độ được giao .

+ Đã được bổ nhiệm ngạch chuyên viên hoặc tương đương trở lên hoặc các chức danh nghề nghiệp tương đương trở lên.

+ Có chứng từ quản lý nhà nước ngạch nhân viên trở lên .+ Có chứng từ tu dưỡng lãnh đạo, quản lý cấp phòng và tương tự trở lên .

Xem thêm: Kỹ năng lập và tổ chức thực hiện kế hoạch công tác của lãnh đạo cấp phòng

Quy định về số lượng lãnh đạo cấp phòng

Quy trình bổ nhiệm lãnh đạo cấp phòng thuộc sở

Quy định trưởng phòng, phó phòng trình độ thuộc sở như sau : Mỗi một phòng ban đều sẽ có duy nhất 01 Trưởng phòng, còn lại là cấp phó trưởng phòng, cấp phó trưởng phòng ở phòng ban pháp luật về số lượng đó là :– Trường hợp được sắp xếp 01 Phó Trường phòng gồm :+ Phòng thuộc sở của thành phố Thành Phố Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh có dưới 10 biên chế công chức ;+ Phòng thuộc sở của cấp tỉnh loại I có dưới 09 biên chế công chức ;+ Phòng thuộc sở của cấp tỉnh loại II và loại III có dưới 08 biên chế công chức .– Trường hợp được sắp xếp không quá 02 Phó Trường phòng gồm :+ Phòng thuộc sở của thành phố TP. Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh có từ 10 đến 14 biên chế công chức ;+ Phòng thuộc sở của cấp tỉnh loại I có từ 09 đến 14 biên chế công chức ;+ Phòng thuộc sở của cấp tỉnh loại II và loại III có từ 08 đến 14 biên chế công chức .– Trường hợp phòng thuộc sở có từ 15 biên chế công chức trở lên được sắp xếp không quá 03 Phó Trưởng phòng .

Quy định về bổ nhiệm lãnh đạo cấp phòng đơn vị sự nghiệp công lập

Mỗi phòng ban sẽ có 01 Trưởng phòng, còn lại phó trưởng phòng sẽ được lao lý như sau :+ Đối với đơn vị chức năng sự nghiệp công lập tự bảo vệ một phần chi tiếp tục : Số lượng cấp phó của những đơn vị chức năng thuộc cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai của bộ, cơ quan ngang bộ được sắp xếp trung bình không quá 03 người trên một đơn vị chức năng .+ Đối với phòng thuộc đơn vị chức năng sự nghiệp công lập tự bảo vệ một phần chi liên tục, đơn vị chức năng sự nghiệp công lập do ngân sách nhà nước bảo vệ chi tiếp tục :+ Có từ 07 đến 09 người thao tác là viên chức được sắp xếp 01 Phó Trưởng phòng ;+ Có từ 10 người thao tác là viên chức trở lên được sắp xếp không quá 02 Phó Trưởng phòng .

Xem thêm: Khai giảng lớp bồi dưỡng lãnh đạo cấp phòng

Các yếu tố cản trở trong lãnh đạo cấp phòng

Để hoàn toàn có thể quản lý hay lãnh đạo tốt, người lãnh đạo cần có trình độ, năng lực và bản lĩnh chính trị vững vàng. Nhưng trong quy trình quản lý sẽ có những yếu tố cản trở lãnh đạo cấp phòng thực thi tốt vai trò chức trách lãnh đạo của mình, những yếu tố xuất phát từ bản thân người lãnh đạo, từ cấp dưới và trong quy trình hoạt động giải trí thao tác .

Yếu tố cản trở từ bản thân

+ Về năng lượng : phải có tầm nhìn, cụ thể hóa đường lối chủ trương, thiết kế xây dựng pháp lý ; quản lý và tổ chức triển khai thực thi chủ trương Nhà nước ;+ Về kinh nghiệm tay nghề công tác làm việc : phải có kinh nghiệm tay nghề công tác làm việc tối thiểu 3 năm trong nghành nghề dịch vụ công tác làm việc, vị trí đang làm ;+ Về trình độ : Tốt nghiệp ĐH trở lên tương thích với ngành, nghành công tác làm việc ;+ Về trình độ quản lý : ý kiến đề nghị nhu yếu phải chỉ định vào một ngạch công chức tương ứng với nhu yếu của vị trí việc làm, đồng thời phải có chứng từ quản lý nhà nước theo chức vụ chỉ định ;+ Về trình độ tin học, ngoại ngữ : không lao lý đơn cử mà triển khai theo lao lý riêng của từng Bộ, ngành, địa phương .

Yếu tố cản trở từ cấp dưới

Mỗi một phòng ban hay một tổ chức triển khai để quản lý và vận hành và hoạt động giải trí tốt thì ngoài việc người quản lý cấp phòng có trình độ, có năng lực còn cần sự góp phần của nhân viên cấp dưới cấp dưới trong phòng ban đó, nên nhân viên cấp dưới cấp dưới cũng tác động ảnh hưởng rất lớn đến công tác làm việc lãnh đạo cấp phòng :+ Trình độ năng lượng : sự chuyên nghiệp, thành thạo về trình độ của cấp dưới có tác động ảnh hưởng đến năng lượng lãnh đạo cấp phòng+ Tính cách : Khi cấp dưới là những cá thể xuất sắc, đã trưởng thành, nhiều kinh nghiệm tay nghề sẽ giúp cho việc phát hành quyết định hành động lãnh đạo cấp phòng thuận tiện hơn và ngược lại+ Khả năng thao tác : cấp dưới biết chớp lấy, có khuynh hướng và biết thiết kế xây dựng trong việc làm thì sự quản lý và vận hành trong lãnh đạo cấp phòng sẽ thuận tiện và trơn tru hơn. trái lại, cấp dưới có sức ì, không có chí tiến thủ, không nỗ lực, thao tác dập khuôn thì người lãnh đạo cấp phòng sẽ khó khăn vất vả hơn rất nhiều trong quy trình quản lý .+ Động cơ, động lực thao tác và kỳ vọng của nhân viên cấp dưới : động lực sẽ thôi thúc, chỉ huy hành vi con người, tăng cường cho con người nhiệt huyết thực thi việc làm, tăng cường tính bền chắc cho con người trong hành vi. Và sự kỳ vọng sẽ làm thôi thúc quy trình lãnh đạo tốt hơn, hoàn thành xong hơn .

Yếu tố cản trở từ môi trường làm việc

Ngoài những yếu tố chủ quan và khách quan, thì trong môi trường tự nhiên thao tác, trong quy trình quản lý và vận hành cũng có rất nhiều những yếu tố hoàn toàn có thể cản trở đến công tác làm việc lãnh đạo cấp phòng :+ Về chính sách quản lý : lãnh đạo cấp phòng không có quyền hạn trực tiếp trong việc tuyển dụng, đào tạo và giảng dạy, khen thưởng, điều chuyển, sa thải … nhân viên cấp dưới thuộc nghành quản lý của mình dẫn tới những chưa ổn trong đội ngũ không được xử lý triệt để .+ Ngoài ra còn có cản trở từ những yếu tố khác như : toàn cảnh kinh tế tài chính, chính trị chi phối, sự chưa ổn trong những văn bản chỉ huy điều hành quản lý, sự chậm trễ trong những thủ tục hành chính … khiến cho việc lãnh đạo quản lý gặp nhiều khó khăn vất vả

Một số giải pháp đối với công tác lãnh đạo cấp phòng:

Bên cạnh những khó khăn vất vả thử thách sẽ có những giải pháp để người lãnh đạo cấp phòng hoàn toàn có thể khắc phục được những khó khăn vất vả trong công tác làm việc lãnh đạo của mình, giải pháp đưa ra đó là :+ Người lãnh đạo cần phải rèn luyện bản lĩnh chính trị vững vàng, có phẩm chất đạo đức trong sáng, trung thực, thẳng thắn, … ;+ Có năng lượng, trình độ trình độ nhiệm vụ ;+ Làm việc theo quy định, tiến trình đơn cử ; phải bám sát thực tiễn, phát hiện những yếu tố mới phát sinh, yêu cầu những giải pháp để xử lý kịp thời, hiệu suất cao ;+ Kịp thời biểu dương, khen thưởng những tập thể, cá thể có thành tích xuất sắc để khuyến khích niềm tin tìm tòi, điều tra và nghiên cứu, phát minh sáng tạo, nâng cao chất lượng và hiệu suất cao công tác làm việc ;+ Có chính sách, giải pháp để cán bộ, công chức cơ quan có nguồn thu nhập tăng thêm chính đáng, nhằm mục đích nâng cao đời sống vật chất, tạo động lực, bảo vệ để cán bộ, công chức yên tâm công tác làm việc và góp sức .Bài viết trên đây chúng tôi đã đưa ra cái nhìn tổng quan về lãnh đạo quản lý cấp phòng. Hy vọng trải qua bài viết này những bạn cũng đã phân phối được đến cho những bạn thông tin cơ bản về người lãnh đạo, quản lý cấp phòng, góp thêm phần để những bạn có cái nhìn rõ hơn về vị trí của một người lãnh đạo, quản lý cấp phòng là như thế nào .Mọi chi tiết cụ thể liên hệ :

CÔNG TY CỔ PHẦN GIÁO DỤC THIÊN KỲ

Add: Tầng 3, Số 11B, Ngõ 1 Quan Nhân, Thanh Xuân, Hà Nội

Website: thienky.edu.vn

Email: [email protected]

Page: Công ty cổ phần Giáo dục Thiên Kỳ

Hotline: 0969 328 797

Rate this post

Source: https://mix166.vn
Category: Doanh Nghiệp