Phân biệt lãnh đạo và quản lý – tưởng không khác mà khác không tưởng

1. Khái niệm về lãnh đạo và quản lý

• Lãnh đạo hay còn được biết đến với thuật ngữ Leader. Đây là những người đứng đầu, trấn áp một tổ chức triển khai, tập thể riêng không liên quan gì đến nhau. Lãnh đạo là người xác lập ra phương hướng, tạo ra những kế hoạch đơn cử và truyền cảm hứng cho tập thể. Công việc của những nhà lãnh đạo là làm tư tưởng, tạo động cơ hoạt động giải trí cho mọi người .

• Quản lý hay còn được biết đến với thuật ngữ Manager. Đây là những người chịu trách nhiệm về khía cạnh quan trọng của dự án, công việc, một đội. Công việc của các nhà quản lý là làm kế hoạch, tổ chức và điều phối.

  Bạn đang đọc: Phân biệt lãnh đạo và quản lý – tưởng không khác mà khác không tưởng

>> Tìm ngay việc làm vị trí Quản lýHai khái niệm này có nhiều điểm tương đương và dễ khiến mọi người nhầm lẫn. Cả hai đều tác động ảnh hưởng, hướng tới tiềm năng và thao tác với con người. Lãnh đạo và quản lý thường đi cùng nhau nhưng lại có nhiều điểm độc lạ. Phân biệt lãnh đạo và quản lý là việc làm còn nhiều khó khăn vất vả .

2. Phân biệt lãnh đạo và quản lý

“ Có một sự độc lạ rất rõ nét giữa quản lý và lãnh đạo, và cả hai đều quan trọng. Quản lý nghĩa là dẫn dắt, triển khai xong việc làm, chịu nghĩa vụ và trách nhiệm và thực thi. Lãnh đạo là tạo ảnh hưởng tác động, là dẫn dắt xu thế về phương pháp, tiến trình, hành vi và quan điểm. Sự độc lạ này rất quan trọng ” – Theo Warren Bennis .

Một số điểm khác biệt  cơ bản giữa lãnh đạo và quản lý

• Lãnh đạo là người nâng cấp cải tiến, cải cách còn quản lý là người trông nom .
• Lãnh đạo là một nguyên bản thì quản lý là người copy .
• Lãnh đạo đưa ra ý tưởng sáng tạo, quản lý là người thực thi nó .
• Lãnh đạo tập trung chuyên sâu vào tăng trưởng, quản lý chú trọng việc duy trì .
• Lãnh đạo chăm sóc đến yếu tố con người, quản lý chú trọng tới mạng lưới hệ thống và cấu trúc .
• Lãnh đạo truyền cảm hứng cho nhân viên cấp dưới bằng niềm tin. Quản lý duy trì giám sát dựa vào quyền quản lý và điều hành .
• Lãnh đạo nhìn xa trông rộng, có cái nhìn bao quát, kế hoạch, dài hạn. Quản lý tập trung chuyên sâu vào tiềm năng thời gian ngắn .
• Lãnh đạo hỏi : “ Cái gì ? Tại sao ? ”. Quản lý hỏi : “ Làm sao ? Như thế nào ? Khi nào ? ”. Cần giỏi lãnh đạo trước, giỏi quản lý sau. Vì có “ cái gì và tại sao ” … rồi mới đến … “ như thế nào và khi nào ” !
• Lãnh đạo tìm cách đổi khác tình hình, quản lý thừa nhận nó .
• Lãnh đạo là mấu chốt để kết nối tình cảm giữa những thành viên trong tập thể. Quản lý là người công tâm, khách quan, lãnh đạm và lo ngại cho mọi mặt của những hoạt động giải trí tập thể .

Đó là 1 số ít điểm cơ bản khi phân biệt lãnh đạo và quản lý !

Theo quan điểm của Kotter, Drucker

Theo Max Du Pree – người quản lý Herman Miller từ 1980 đến 1987 thì nghĩa vụ và trách nhiệm của người lãnh đạo là đánh giá và nhận định thực tại. Cuối cùng là lời cảm ơn. Nhà lãnh đạo vừa là một người nô lệ và vừa là con nợ. Đây là quy trình để trở thành nhà lãnh đạo đích thực .Theo Peter Drucker, việc làm của nhà quản lý có 5 hoạt động giải trí cơ bản. Đó là thiết lập tiềm năng ; tổ chức triển khai ; thôi thúc ; thống kê giám sát ; tăng trưởng bản thân và nhân viên cấp dưới. ( Trích “ Quản lý : Nhiệm vụ, Trách nhiệm và Thực tiễn ” – “ Management : Tasks, Responsibilities and Practices ” ). Quá trình để 5 bước này lặp đi lặp lại theo một quy trình khi mà nhà lãnh đạo xác lập rõ thiên chức, tầm nhìn của mình .Còn theo tiến sỹ John Kotter – ĐH Harvard thì khi phân biệt lãnh đạo và quản lý có sự khác nhau cơ bản. “ Quản lý là tập hợp những quy trình tiến độ để duy trì hoạt động giải trí của một tổ chức triển khai, họ cố gắng nỗ lực đạt được tiềm năng kinh doanh thương mại của quý này ”. Lãnh đạo việc link giữa con người với tầm nhìn, là sự cam kết, liên lạc, tạo động lực và truyền cảm hứng .

Lăng kính khác nhau

Với cùng một trường hợp, một vấn đề, một thời gian và thực trạng giống nhau nhưng lại có hai nhóm người với góc nhìn trái ngược trọn vẹn .

• Nhóm tiên phong cho rằng tình hình rất sáng sủa, tương lai tươi tắn. Tình huống đó là thời cơ tăng trưởng tốt cho họ. Đó là nhà lãnh đạo .
• Nhóm còn lại cho rằng tình hình rất tối tăm, khó khăn vất vả, cản trở. Tình huống đó có rủi ro tiềm ẩn gây ra thất bại cho họ. Đó là nhà quản lý .

Vậy nên nếu bạn đang gặp khó khăn vất vả thì hãy gặp nhà lãnh đạo. Họ sẽ tạo cho bạn một động lực, một niềm tin và truyền niềm cảm hứng bất tận cho bạn. Còn nếu bạn đang muốn khởi nghiệp, góp vốn đầu tư hay khởi đầu kinh doanh thương mại thì hãy gặp nhà quản lý. Họ sẽ vạch ra những rủi ro đáng tiếc hoàn toàn có thể xảy ra để bạn hoàn toàn có thể phòng tránh chúng .

Do the right things – Do the things right

Lãnh đạo là người làm đúng việc – do the right things. Quản lý là người làm việc đúng – do the things right. Sau khi nhà lãnh đạo đưa ra chiến lược thì quản lý sẽ là người kiểm soát xem công việc có đúng với định hướng chiến lược của người lãnh đạo không. Nếu lãnh đạo đưa ra chiến lược sai thì cho dù nhà quản lý có làm đúng thì công việc cũng không thể thành công.

Lãnh đạo người từ “không” thành “có” – Quản lý người giữ cái “đang có” không bị biến thành “không”

Khi phân biệt lãnh đạo và quản lý, bạn sẽ thấy lãnh đạo như linh hồn của khung hình. Họ xác lập rõ tầm nhìn, thiên chức của doanh nghiệp. Tầm nhìn của họ dài hạn, xa đến 3 – 5 – 10 năm. Lãnh đạo nhìn thấy triển vọng trong lúc khó khăn vất vả nhất. Họ là người đốt lửa để thổi bùng nguồn nguồn năng lượng của nhân viên cấp dưới .Dẫn dắt, tạo dựng, củng cố niềm tin cho tập sự là việc làm của Lãnh đạo. Họ tạo từ “ không ” thành “ có ” để thiết kế xây dựng, tăng trưởng doanh nghiệp vững mạnh hơn .Quản lý lại là phần thể xác của khung hình. Đây là những người dùng tư duy để trấn áp, giám sát. Công việc của họ gắn liền với số lượng, xử lý yếu tố ở thực tại .Đối với những nhà quản lý thì hiện tại là quan trọng nhất. Quản lý giữ những thứ “ đang có ” – gia tài không bị biến thành “ không ” .

Cộng sự của lãnh đạo và quản lý

Những nhân viên cấp dưới, tập sự của những nhà lãnh đạo là những người tự nguyện. Những người này luôn trung thành với chủ, chuẩn bị sẵn sàng hi sinh, lao vào với việc làm .Do đặc thù việc làm nên xung quanh những nhà quản lý là những tập sự biết phục tùng. Họ lắng nghe và luôn tuân thủ theo đúng kỷ luật, hoàn thành xong đúng chỉ tiêu được giao .

Kỹ năng cần thiết

• Đối với những nhà lãnh đạo, họ cần :

• Uy tín cá thể cao. Chỉ khi nhân viên cấp dưới tin, phục thì họ mới hoàn toàn có thể lãnh đạo được tập thể
• Có trình độ cao, tầm nhìn xa trông rộng để đưa ra những kế hoạch đúng đắn
• Phối hợp hòa giải với bộ phận quản lý

• Đối với những nhà quản lý, họ cần :

• Hiểu và tuân theo những quyết định hành động của lãnh đạo
• Có tính kỷ luật cao
• Tỉ mỉ, cẩn trọng, luôn theo dõi sát sao những chi tiết cụ thể
• Có trình độ trình độ tương ứng với việc làm

Lãnh đạo cần có trình độ cao hơn người quản lý. Người quản lý thì cần tính trình độ cao hơn .>> Đọc ngay ” Nên chọn phụ nữ làm lãnh đạo vì 5 điều này ”

3. Từ nhà Quản lý thành nhà Lãnh đạo

Theo Michael Watkins thì người quản lý hoàn toàn có thể trở thành người lãnh đạo. Quá trình chuyển biến gồm bảy bước quan trọng. Bảy bước đó là :Bước 1. Từ chuyên viên trở thành nhà quản trị tổng hợpBước 2. Từ nhà nghiên cứu và phân tích trở thành người hợp nhất trình độBước 3. Từ nhà giải pháp trở thành kế hoạch giaBước 4. Từ thợ hồ trở thành kiến trúc sưBước 5. Từ người xử lý yếu tố trở thành người hoạch địnhBước 6. Từ chiến binh trở thành nhà ngoại giaoBước 7. Từ thành viên tương hỗ trở thành vai trò lãnh đạo .

4. Mối quan hệ giữa nhà lãnh đạo và nhà quản lý

Để một tập thể phát triển nhanh chóng và bền vững thì cần có cả lãnh đạo và quản lý. Lãnh đạo là nhân trị còn quản lý là pháp trị. Và một tổ chức, doanh nghiệp thì cần cả hai điều đó.

Quản lý gây ảnh hưởng tác động đến một nhóm người để đạt được tiềm năng việc làm thì họ đang làm một lãnh đạo. Và ngược lại, khi lãnh đạo lao vào để lập kế hoạch, trấn áp đội ngũ nhân viên cấp dưới thì họ đang làm một quản lý. Cả hai vị trí này đều cố gắng nỗ lực giải quyết và xử lý những ảnh hưởng tác động, tác động ảnh hưởng của mình đến một nhóm cá thể để hoàn toàn có thể đạt được tiềm năng đã đặt ra .

Lãnh đạo và quản lý là hai mạng lưới hệ thống hành vi độc lạ, tương hỗ nhau … Việc phân biệt lãnh đạo và quản lý rõ ràng về trách nhiệm, vai trò, việc làm của họ trong doanh nghiệp là vô cùng thiết yếu. Nó tạo ra sự thành công xuất sắc trong môi trường tự nhiên kinh doanh thương mại ngày càng phức tạp và không không thay đổi lúc bấy giờ ..

Source: https://mix166.vn
Category: Doanh Nghiệp