Quyền hạn chức năng nhiệm vụ của phó trưởng phòng.

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (281.1 KB, 56 trang )

Có quyền thưởng phạt đối với cá nhân và tập thể trong kĩnh vực phụ trách của tổ chức.
Phó chủ tịch phụ trách văn hóa:
Chức năng : Điều hành giám sát các hoạt động nhằm nâng cao tinh thần làm việc
thơng qua văn hóa ,văn nghệ ,thể thao. Nghĩa vụ và quyền hạn :
Đề ra các giải pháp nhằm nâng cao các hoạt động lưu giữ các phong tục tập quán,giữ gìn bản sắc dân tộc đồng thời lựa chọn,truyền bá các văn
hóa mới ,khuyến khích từ bỏ các thủ tục lạc hậu. Thường xuyên tổ chức các buổi giao lưu văn hóa văn nghệ trong tổ
chức,trên địa bàn huyện và với các địa phương khác. Chịu trách nhiệm trước chủ tịch về việc điều hành ,giám sát thực hiện
cơng việc thuộc lĩnh vực văn hóa. Xây dựng đề xuất các kế hoạch xây dựng các phương án nâng cao tinh
thần,chất lượng văn hóa cho mọi người. Có quyền thưởng phạt đối với cá nhân và tập thể trong kĩnh vực phụ
trách của tổ chức.

2.2.5. Quyền hạn chức năng nhiệm vụ của phó trưởng phòng.

Các phòng chức năng ,nghiệp vụ là bộ phận tham mưu giúp việc cho lãnh đạo tổ chức, có nhiệm vụ nghiên cứu,tuân thủ chế độ chính sách, pháp
luật của Nhà nước thực hiện đúng điều lệ tổ chức và hoạt động của tổ chức, đề xuất những biện pháp quản lý và điều hành cơng việc .
Các trưởng phòng chịu trách nhiệm tổ chức thực hiện chức năng, nhiệm vụ của phòng,phát huy trình độ năng lực của CBCNVC,giao
việc,kiểm tra chất lượng và tiến độ cơng việc của nhân viên trong phòng mình quản lý .Phó trưởng phòng là người giúp việc chịu trách nhiệm các
phần việc được trưởng phòng giao, phụ phòng khi trưởng phòng đi vắng.
Lương Thanh Tuấn Lớp: Quản lý kinh tế 46B
40
Ngoài các chức năng,nghiệp vụ riêng của từng phòng,lãnh đạo tổ chức có thể trực tiếp giao nhiệm vụ khác cho trưởng phòng,phó phòng
theo yêu cầu công việc của tổ chức. Mọi CBCNVC trong phòng ,theo trách nhiệm chun mơn,nghiệp
vụ, nghề nghiệp được giao,phải chịu trách nhiệm trực tiếp về tính chính xác,trung thực của số liệu, thơng tin mà mình tổng hợp báo cáo.Khi được
lãnh đạo tổ chức trực tiếp giao nhiệm vụ phải nghiêm chỉnh chấp hành. Nếu có nhiệm vụ chun mơn ,nghiệp vụ phức tạp đòi hỏi phải có
nhiều phòng tham gia giải quyết thì lãnh đạo tổ chức sẽ giao cho một phòng chủ trì,những phòng liên quan có trách nhiệm tham gia để nhiệm vụ
được hồn thành đúng u cầu của phòng chủ trì. Các phòng chủ động xây dựng các qui chế quản lý, qui định và văn
bản hướng dẫn trên cơ sở chỉ đạo, đôn đốc thực hiện,kiểm tra những đơn
vị trực thuộc. Các phòng tự chịu trách nhiệm về cơng tác đánh máy,chuẩn bị văn
bản trước khi trình duyệt. Trong khi thực hiện chức năng ,nhiệm vụ,trưởng phó phòng được
quyền:
•
Yều cầu những phòng ban khác và đơn vị thành viên cung cấp thông tin, số liệu và tài liệu liên quan đến nhiệm vụ,chức năng của
mình.
•
Được quyền kiểm tra công việc liên quan đến chức năng,nhiệm vụ quản lý của phòng ở những đơn vị thành viên.
•
Được quyền kiến nghị với lãnh đạo tổ chức về biện pháp xử lý ,kể cả việc kiến nghị đình chỉ cơng việc nếu thấy vi phạm qui trình qui
phạm kỹ thuật hoặc pháp luật.
•
Căn cứ vào phân cấp quản lý và uỷ quyền,những trưởng phòng được quyền báo cáo lên cấp trên về mặt quản lý có liên quan đến
nhiệm vụ của mình để đề nghị cấp trên giúp đỡ.Theo uỷ quyền trực
Lương Thanh Tuấn Lớp: Quản lý kinh tế 46B
41
tiếp của lãnh đạo tổ chức các trưởng phòng được phép giao dịch và quan hệ với cơ quan, đơn vị bên ngồi để giải quyết cơng việc
được giao.
2.2.6. Tình hình bố trí sử dụng cán bộ trong cơ cấu tổ chức và hoạt động của các phòng ban .
– Ban chủ tịch. Năm 2005 có sự thay đổi cơ bản trong cơ cấu lãnh đạo của
UBND.phó chủ tịch Nguyễn A nh Thơ đã đuợc đề bạt lên làm chủ tịch thay đồng chí Vi Văn Giáp,ban lãnh đạo cơng ty có 4 ngưòi, điều này đồng
nghĩa với nhiệm vụ của ban lãnh đạo là khá nặng nề tuy nhiên ban lãnh đạo UBND hiện nay các thành viên đều có trình độ chun mơn vững vàng và
kinh nghiệm quản lý nên số lượng như vậy là hợp lý.trình độ và kinh nghiệm của ban chủ tịch thể hiện qua bảng sau:
Trình độ của ban chủ tịch: chủ tịch là thạc sỹ kinh tế ,3 phó chủ tịch có trình độ đại học và đều đã qua các lớp bồi dưỡng về lý luận chính trị ,
quản lý hành chính ,quản lý kinh tế ,chuyên môn nghiệp vụ. chủ tịch mới công tác đựoc 5 năm tại địa phương nhưng đã có kinh
nghiệm quản lý ở địa phương khác có khả năng áp dụng các điểm mạnh ở địa phưong khác vào huyện nhà.
Lương Thanh Tuấn Lớp: Quản lý kinh tế 46B
Chức vụ Số lượng
Trình độ Thâm niên
Nghề nghiệp
chủ tịch 1
Cao học 20
Chuyên viên chính Phó chủ tịchphụ
trách kinh tế 1
Đại học 25
Cử nhân kinh tế Phó chủ tịch
phụ trách xã hội 1
Đại học 27
cử nhân
Phó chủ tịch phụ trách văn
hoá 1
Đại học 30
cử nhân
42
3 phó chủ tịch có nhiều năm gắn bó với tổ chức.đây là một thuận lợi cho tổ chức vì họ kết hợp đuợc cả kinh nghiệm quản lý lẫn năng lực sáng
tạo. Tuy nhiên chủ tịch mới công tác nên chưa hiểu hết điểm mạnh yếu
của địa bàn tuy vậy điều này khơng đáng ngại vì đã có 3 phó chủ tịch giúp đỡ.
– Phòng nội vụ – LĐTBXH.
với số lượng 10 người hiện nay phù hợp với khối lượng cơng việc mà phòng đảm nhận.
sự phân cơng trong cơng việc trong phòng hiện nay là phù hợp với chức năng nhiệm vụ được giao,đảm bảo khơng có sự chồng chéo.tuy nhiên
số lưọng CBCNV trong phòng là khá lớn đòi hỏi phải phân cơng lao động rõ ràng.
về trình độ thì ta thấy trình độ của cán bộ phòng khá cao tât cả đều là đại học .điều này cho thấy CBCNV trong phòng có khả năng đảm nhận các
chức năng và nhiệm vụ tổ chức giao cho.
– Phòng tài chính – kế hoạch.
với số lượng 9 người hiện nay chưa phù hợp với khối lượng cơng việc mà phòng đảm nhận.
sự phân cơng trong cơng việc trong phòng hiện nay là phù hợp với chức năng nhiệm vụ được giao,dảm bảo khơng có sự chồng chéo.
về trình độ thì ta thấy trình độ của cán bộ phòng khá cao 8 nguời là đại học chỉ có một ngưòi là cao dẳng .điều này cho thấy CBCNV trong phòng
có khả năng đảm nhận các chức năng và nhiệm vụ tổ chức giao cho. Tuy vậy 1 ngưòi trong phòng hiện nay đang nghỉ sinh làm cho phòng
đã thiếu nhân lực nay còn khó khăn hơn.
– Phòng dân tộc .
Lương Thanh Tuấn Lớp: Quản lý kinh tế 46B
43
với số lượng 7 người hiện nay phù hợp với khối lượng cơng việc mà phòng đảm nhận.
sự phân cơng trong cơng việc trong phòng hiện nay là phù hợp với chức năng nhiệm vụ được giao.tuy nhiên đòi hỏi phải phân cơng lao động
rõ ràng. về trình độ thì ta thấy trình độ của cán bộ phòng khá cao 6 người là
đại học và một trung cấp nhưng đã đuợc phòng cử đi học thêm đang trong thời gian đạo tạo đại học.điều này cho thấy CBCNV trong phòng có khả
năng đảm nhận các chức năng và nhiệm vụ tổ chức giao cho. tuy nhiên do một ngưòi đang trong quá trinh đào tạo và trình độ khả
năng của họ có hạn nên sẽ làm cho những ngưòi còn lại trong phòng gánh thêm công việc sẽ làm giảm hiệu quả công việc.
– Phòng hạ tầng kinh tế kỹ thuật.
với số lượng 10 người hiện nay phù hợp với khối lượng công việc mà phòng đảm nhận.
sự phân cơng trong cơng việc trong phòng hiện nay là phù hợp với chức năng nhiệm vụ được giao.nhưng số lưọng CBCNV trong phòng là
khá lớn đòi hỏi phải phân cơng lao động rõ ràng. về trình độ thì trình độ của cán bộ phòng khá cao tât cả đều là đại
học .điều này cho thấy CBCNV trong phòng có khả năng đảm nhận các chức năng và nhiệm vụ tổ chức giao cho.
– Phòng nơng nghiệp và phát triển nơng thơn.
với số lượng 11 người hiện nay phù hợp với khối lượng cơng việc mà phòng đảm nhận.
sự phân cơng trong cơng việc trong phòng hiện nay là phù hợp với chức năng nhiệm vụ được giao,dảm bảo khơng có sự chồng chéo.
Lương Thanh Tuấn Lớp: Quản lý kinh tế 46B
44
về trình độ thì ta thấy trình độ của cán bộ phòng khá cao tât cả đều là đại học .nên CBCNV trong phòng có khả năng đảm nhận các chức năng và
nhiệm vụ tổ chức giao cho. tất cả đều có kinh nghiệm thực tế nên đạt hiệu qủa cơng việc cao..
– Phòng cơng nghiệp và dịch vụ.
với số lượng 11 người hiện nay phù hợp với khối lượng cơng việc mà phòng đảm nhận.
sự phân cơng trong cơng việc trong phòng hiện nay là phù hợp với chức năng nhiệm vụ được giao.tuy nhiên số lưọng CBCNV trong phòng là
khá lớn đòi hỏi phải phân cơng lao động rõ ràng. về trình độ thì ta thấy trình độ của cán bộ phòng khá cao.điều này cho
thấy CBCNV trong phòng có khả năng đảm nhận các chức năng và nhiệm vụ UBND giao cho.
Tuy nhiên vấn đề của phòng là trình độ thực hành về cơng nghiệp và khả năng hiểu biết cơng nghệ còn hạn chế do chưa được tiếp xuc làm việc
với may móc nhiều.
– Phòng y tế.
với số lượng 1 người hiện nay chưa phù hợp với khối lượng cơng việc mà phòng đảm nhận.
về trình độ thì ta thấy trình độ của cán bộ phòng khá cao là đại học và hơn nữa là cán bộ phòng y tế đuợc lấy từ trung tâm y tế huyện và có trinh
độ chun mơn cao.có khả năng đảm nhận các chức năng và nhiệm vụ tổ chức giao cho.
Tuy nhiên phòng này chỉ có một ngưòi đòi hỏi phải có khả năng tự làm việc độc lập cao.
– Phòng tư pháp .
Lương Thanh Tuấn Lớp: Quản lý kinh tế 46B
45
với số lượng 6 người hiện nay phù hợp với khối lượng công việc mà phòng đảm nhận.
sự phân cơng trong cơng việc trong phòng hiện nay là phù hợp với chức năng nhiệm vụ được giao,khơng có sự chồng chéo.tuy nhiên số lưọng
CBCNV trong phòng là khá nhỏ đòi hỏi phải phân cơng lao động rõ ràng và hỗ trợ với nhau thật tốt
về trình độ thì ta thấy trình độ của cán bộ phòng khá cao tât cả đều là đại học .điều này cho thấy CBCNV trong phòng có khả năng đảm nhận các
chức năng và nhiệm vụ UBND giao cho.
– Phòng thanh tra.
với số lượng 7 người hiện nay phù hợp với khối lượng cơng việc mà phòng đảm nhận.
sự phân cơng trong cơng việc trong phòng hiện nay là phù hợp với chức năng nhiệm vụ được giao,
về trình độ thì ta thấy trình độ của cán bộ phòng tât cả đều là đại học nên CBCNV trong phòng có khả năng đảm nhận các chức năng và nhiệm
vụ tổ chức giao cho. Tuy vậy các cán bộ phòng hầu như là do lấy từ các phòng ban khác
chuyển tới,nhiều khi không đúng ngạch làm kiểm tra.gây sự khó khăn cho kiểm tra nếu cơng việc đánh giá không đúng là kiểm tra những chuyên
môn nghiệp vụ trứoc đây.
– UB dân số gia đình và trẻ em.
với số lượng 9 người hiện nay phù hợp với khối lượng cơng việc mà phòng đảm nhận.
sự phân cơng trong cơng việc trong phòng hiện nay là phù hợp với chức năng nhiệm vụ được giao,dảm bảo không có sự chồng chéo.về trình
độ thì ta thấy trình độ của cán bộ phòng khá cao tât cả đều là đại học .
Lương Thanh Tuấn Lớp: Quản lý kinh tế 46B
46
Tuy nhiên các cán bộ hầu như là do đuợc đưa từ phòng khác sang,nhưng do là những ngưòi đi trc có nhiều kinh nghiệm va đựoc đào
tạo,tập huấn thêm nên vấn đề không khó thực hiên.
– Phòng văn hóa
.với số lượng 9 người hiện nay phù hợp với khối lượng công việc mà phòng đảm nhận.
sự phân cơng trong cơng việc trong phòng hiện nay là phù hợp với chức năng nhiệm vụ được giao,dảm bảo khơng có sự chồng chéo.
về trình độ thì ta thấy trình độ của cán bộ phòng khơng cao 3 người là đại học nhưng 2 ngưòi làm vị trí quản lý ,2 người là cao đẳng và 4
người trung cấp rõ rang là trình độ của phòng là khó đảm nhận công việc đuợc giao .
cần phải tổ chức đào tạo và đào tạo lại cũng như là khả năng quản lý đơn đốc tốt của cán bộ quản lý
– Phòng giáo dục và đào tạo.
với số lượng 10 người hiện nay phù hợp với khối lượng cơng việc mà phòng đảm nhận.
sự phân cơng trong cơng việc trong phòng hiện nay là phù hợp với chức năng nhiệm vụ được giao,khơng có sự chồng chéo.tuy nhiên phải có
sự phân cơng lao động rõ ràng. về trình độ thì ta thấy trình độ của cán bộ phòng khá cao tât cả đều là
đại học .Các CBCNV trong phòng một nửa đựơc đơn lên từ các giáo viên có chất lượng có trình độ quản lý điều này cho thấy CBCNV trong phòng
có khả năng đảm nhận các chức năng và nhiệm vụ UBND giao cho.

2.3. Đánh giá cơ cấu tổ chức của UBND.

2.3.1. Ưu điểm.

Các phòng chức năng ,nghiệp vụ là bộ phận tham mưu giúp việc cho lãnh đạo tổ chức, có nhiệm vụ nghiên cứu,tuân thủ chế độ chính sách, phápluật của Nhà nước thực hiện đúng điều lệ tổ chức và hoạt động của tổ chức, đề xuất những biện pháp quản lý và điều hành cơng việc .Các trưởng phòng chịu trách nhiệm tổ chức thực hiện chức năng, nhiệm vụ của phòng,phát huy trình độ năng lực của CBCNVC,giaoviệc,kiểm tra chất lượng và tiến độ cơng việc của nhân viên trong phòng mình quản lý .Phó trưởng phòng là người giúp việc chịu trách nhiệm cácphần việc được trưởng phòng giao, phụ phòng khi trưởng phòng đi vắng.Lương Thanh Tuấn Lớp: Quản lý kinh tế 46B40Ngoài các chức năng,nghiệp vụ riêng của từng phòng,lãnh đạo tổ chức có thể trực tiếp giao nhiệm vụ khác cho trưởng phòng,phó phòngtheo yêu cầu công việc của tổ chức. Mọi CBCNVC trong phòng ,theo trách nhiệm chun mơn,nghiệpvụ, nghề nghiệp được giao,phải chịu trách nhiệm trực tiếp về tính chính xác,trung thực của số liệu, thơng tin mà mình tổng hợp báo cáo.Khi đượclãnh đạo tổ chức trực tiếp giao nhiệm vụ phải nghiêm chỉnh chấp hành. Nếu có nhiệm vụ chun mơn ,nghiệp vụ phức tạp đòi hỏi phải cónhiều phòng tham gia giải quyết thì lãnh đạo tổ chức sẽ giao cho một phòng chủ trì,những phòng liên quan có trách nhiệm tham gia để nhiệm vụđược hồn thành đúng u cầu của phòng chủ trì. Các phòng chủ động xây dựng các qui chế quản lý, qui định và vănbản hướng dẫn trên cơ sở chỉ đạo, đôn đốc thực hiện,kiểm tra những đơnvị trực thuộc. Các phòng tự chịu trách nhiệm về cơng tác đánh máy,chuẩn bị vănbản trước khi trình duyệt. Trong khi thực hiện chức năng ,nhiệm vụ,trưởng phó phòng đượcquyền:Yều cầu những phòng ban khác và đơn vị thành viên cung cấp thông tin, số liệu và tài liệu liên quan đến nhiệm vụ,chức năng củamình.Được quyền kiểm tra công việc liên quan đến chức năng,nhiệm vụ quản lý của phòng ở những đơn vị thành viên.Được quyền kiến nghị với lãnh đạo tổ chức về biện pháp xử lý ,kể cả việc kiến nghị đình chỉ cơng việc nếu thấy vi phạm qui trình quiphạm kỹ thuật hoặc pháp luật.Căn cứ vào phân cấp quản lý và uỷ quyền,những trưởng phòng được quyền báo cáo lên cấp trên về mặt quản lý có liên quan đếnnhiệm vụ của mình để đề nghị cấp trên giúp đỡ.Theo uỷ quyền trựcLương Thanh Tuấn Lớp: Quản lý kinh tế 46B41tiếp của lãnh đạo tổ chức các trưởng phòng được phép giao dịch và quan hệ với cơ quan, đơn vị bên ngồi để giải quyết cơng việcđược giao.2.2.6. Tình hình bố trí sử dụng cán bộ trong cơ cấu tổ chức và hoạt động của các phòng ban .- Ban chủ tịch. Năm 2005 có sự thay đổi cơ bản trong cơ cấu lãnh đạo củaUBND.phó chủ tịch Nguyễn A nh Thơ đã đuợc đề bạt lên làm chủ tịch thay đồng chí Vi Văn Giáp,ban lãnh đạo cơng ty có 4 ngưòi, điều này đồngnghĩa với nhiệm vụ của ban lãnh đạo là khá nặng nề tuy nhiên ban lãnh đạo UBND hiện nay các thành viên đều có trình độ chun mơn vững vàng vàkinh nghiệm quản lý nên số lượng như vậy là hợp lý.trình độ và kinh nghiệm của ban chủ tịch thể hiện qua bảng sau:Trình độ của ban chủ tịch: chủ tịch là thạc sỹ kinh tế ,3 phó chủ tịch có trình độ đại học và đều đã qua các lớp bồi dưỡng về lý luận chính trị ,quản lý hành chính ,quản lý kinh tế ,chuyên môn nghiệp vụ. chủ tịch mới công tác đựoc 5 năm tại địa phương nhưng đã có kinhnghiệm quản lý ở địa phương khác có khả năng áp dụng các điểm mạnh ở địa phưong khác vào huyện nhà.Lương Thanh Tuấn Lớp: Quản lý kinh tế 46BChức vụ Số lượngTrình độ Thâm niênNghề nghiệpchủ tịch 1Cao học 20Chuyên viên chính Phó chủ tịchphụtrách kinh tế 1Đại học 25Cử nhân kinh tế Phó chủ tịchphụ trách xã hội 1Đại học 27cử nhânPhó chủ tịch phụ trách vănhoá 1Đại học 30cử nhân423 phó chủ tịch có nhiều năm gắn bó với tổ chức.đây là một thuận lợi cho tổ chức vì họ kết hợp đuợc cả kinh nghiệm quản lý lẫn năng lực sángtạo. Tuy nhiên chủ tịch mới công tác nên chưa hiểu hết điểm mạnh yếucủa địa bàn tuy vậy điều này khơng đáng ngại vì đã có 3 phó chủ tịch giúp đỡ.- Phòng nội vụ – LĐTBXH.với số lượng 10 người hiện nay phù hợp với khối lượng cơng việc mà phòng đảm nhận.sự phân cơng trong cơng việc trong phòng hiện nay là phù hợp với chức năng nhiệm vụ được giao,đảm bảo khơng có sự chồng chéo.tuy nhiênsố lưọng CBCNV trong phòng là khá lớn đòi hỏi phải phân cơng lao động rõ ràng.về trình độ thì ta thấy trình độ của cán bộ phòng khá cao tât cả đều là đại học .điều này cho thấy CBCNV trong phòng có khả năng đảm nhận cácchức năng và nhiệm vụ tổ chức giao cho.- Phòng tài chính – kế hoạch.với số lượng 9 người hiện nay chưa phù hợp với khối lượng cơng việc mà phòng đảm nhận.sự phân cơng trong cơng việc trong phòng hiện nay là phù hợp với chức năng nhiệm vụ được giao,dảm bảo khơng có sự chồng chéo.về trình độ thì ta thấy trình độ của cán bộ phòng khá cao 8 nguời là đại học chỉ có một ngưòi là cao dẳng .điều này cho thấy CBCNV trong phòngcó khả năng đảm nhận các chức năng và nhiệm vụ tổ chức giao cho. Tuy vậy 1 ngưòi trong phòng hiện nay đang nghỉ sinh làm cho phòngđã thiếu nhân lực nay còn khó khăn hơn.- Phòng dân tộc .Lương Thanh Tuấn Lớp: Quản lý kinh tế 46B43với số lượng 7 người hiện nay phù hợp với khối lượng cơng việc mà phòng đảm nhận.sự phân cơng trong cơng việc trong phòng hiện nay là phù hợp với chức năng nhiệm vụ được giao.tuy nhiên đòi hỏi phải phân cơng lao độngrõ ràng. về trình độ thì ta thấy trình độ của cán bộ phòng khá cao 6 người làđại học và một trung cấp nhưng đã đuợc phòng cử đi học thêm đang trong thời gian đạo tạo đại học.điều này cho thấy CBCNV trong phòng có khảnăng đảm nhận các chức năng và nhiệm vụ tổ chức giao cho. tuy nhiên do một ngưòi đang trong quá trinh đào tạo và trình độ khảnăng của họ có hạn nên sẽ làm cho những ngưòi còn lại trong phòng gánh thêm công việc sẽ làm giảm hiệu quả công việc.- Phòng hạ tầng kinh tế kỹ thuật.với số lượng 10 người hiện nay phù hợp với khối lượng công việc mà phòng đảm nhận.sự phân cơng trong cơng việc trong phòng hiện nay là phù hợp với chức năng nhiệm vụ được giao.nhưng số lưọng CBCNV trong phòng làkhá lớn đòi hỏi phải phân cơng lao động rõ ràng. về trình độ thì trình độ của cán bộ phòng khá cao tât cả đều là đạihọc .điều này cho thấy CBCNV trong phòng có khả năng đảm nhận các chức năng và nhiệm vụ tổ chức giao cho.- Phòng nơng nghiệp và phát triển nơng thơn.với số lượng 11 người hiện nay phù hợp với khối lượng cơng việc mà phòng đảm nhận.sự phân cơng trong cơng việc trong phòng hiện nay là phù hợp với chức năng nhiệm vụ được giao,dảm bảo khơng có sự chồng chéo.Lương Thanh Tuấn Lớp: Quản lý kinh tế 46B44về trình độ thì ta thấy trình độ của cán bộ phòng khá cao tât cả đều là đại học .nên CBCNV trong phòng có khả năng đảm nhận các chức năng vànhiệm vụ tổ chức giao cho. tất cả đều có kinh nghiệm thực tế nên đạt hiệu qủa cơng việc cao..- Phòng cơng nghiệp và dịch vụ.với số lượng 11 người hiện nay phù hợp với khối lượng cơng việc mà phòng đảm nhận.sự phân cơng trong cơng việc trong phòng hiện nay là phù hợp với chức năng nhiệm vụ được giao.tuy nhiên số lưọng CBCNV trong phòng làkhá lớn đòi hỏi phải phân cơng lao động rõ ràng. về trình độ thì ta thấy trình độ của cán bộ phòng khá cao.điều này chothấy CBCNV trong phòng có khả năng đảm nhận các chức năng và nhiệm vụ UBND giao cho.Tuy nhiên vấn đề của phòng là trình độ thực hành về cơng nghiệp và khả năng hiểu biết cơng nghệ còn hạn chế do chưa được tiếp xuc làm việcvới may móc nhiều.- Phòng y tế.với số lượng 1 người hiện nay chưa phù hợp với khối lượng cơng việc mà phòng đảm nhận.về trình độ thì ta thấy trình độ của cán bộ phòng khá cao là đại học và hơn nữa là cán bộ phòng y tế đuợc lấy từ trung tâm y tế huyện và có trinhđộ chun mơn cao.có khả năng đảm nhận các chức năng và nhiệm vụ tổ chức giao cho.Tuy nhiên phòng này chỉ có một ngưòi đòi hỏi phải có khả năng tự làm việc độc lập cao.- Phòng tư pháp .Lương Thanh Tuấn Lớp: Quản lý kinh tế 46B45với số lượng 6 người hiện nay phù hợp với khối lượng công việc mà phòng đảm nhận.sự phân cơng trong cơng việc trong phòng hiện nay là phù hợp với chức năng nhiệm vụ được giao,khơng có sự chồng chéo.tuy nhiên số lưọngCBCNV trong phòng là khá nhỏ đòi hỏi phải phân cơng lao động rõ ràng và hỗ trợ với nhau thật tốtvề trình độ thì ta thấy trình độ của cán bộ phòng khá cao tât cả đều là đại học .điều này cho thấy CBCNV trong phòng có khả năng đảm nhận cácchức năng và nhiệm vụ UBND giao cho.- Phòng thanh tra.với số lượng 7 người hiện nay phù hợp với khối lượng cơng việc mà phòng đảm nhận.sự phân cơng trong cơng việc trong phòng hiện nay là phù hợp với chức năng nhiệm vụ được giao,về trình độ thì ta thấy trình độ của cán bộ phòng tât cả đều là đại học nên CBCNV trong phòng có khả năng đảm nhận các chức năng và nhiệmvụ tổ chức giao cho. Tuy vậy các cán bộ phòng hầu như là do lấy từ các phòng ban khácchuyển tới,nhiều khi không đúng ngạch làm kiểm tra.gây sự khó khăn cho kiểm tra nếu cơng việc đánh giá không đúng là kiểm tra những chuyênmôn nghiệp vụ trứoc đây.- UB dân số gia đình và trẻ em.với số lượng 9 người hiện nay phù hợp với khối lượng cơng việc mà phòng đảm nhận.sự phân cơng trong cơng việc trong phòng hiện nay là phù hợp với chức năng nhiệm vụ được giao,dảm bảo không có sự chồng chéo.về trìnhđộ thì ta thấy trình độ của cán bộ phòng khá cao tât cả đều là đại học .Lương Thanh Tuấn Lớp: Quản lý kinh tế 46B46Tuy nhiên các cán bộ hầu như là do đuợc đưa từ phòng khác sang,nhưng do là những ngưòi đi trc có nhiều kinh nghiệm va đựoc đàotạo,tập huấn thêm nên vấn đề không khó thực hiên.- Phòng văn hóa.với số lượng 9 người hiện nay phù hợp với khối lượng công việc mà phòng đảm nhận.sự phân cơng trong cơng việc trong phòng hiện nay là phù hợp với chức năng nhiệm vụ được giao,dảm bảo khơng có sự chồng chéo.về trình độ thì ta thấy trình độ của cán bộ phòng khơng cao 3 người là đại học nhưng 2 ngưòi làm vị trí quản lý ,2 người là cao đẳng và 4người trung cấp rõ rang là trình độ của phòng là khó đảm nhận công việc đuợc giao .cần phải tổ chức đào tạo và đào tạo lại cũng như là khả năng quản lý đơn đốc tốt của cán bộ quản lý- Phòng giáo dục và đào tạo.với số lượng 10 người hiện nay phù hợp với khối lượng cơng việc mà phòng đảm nhận.sự phân cơng trong cơng việc trong phòng hiện nay là phù hợp với chức năng nhiệm vụ được giao,khơng có sự chồng chéo.tuy nhiên phải cósự phân cơng lao động rõ ràng. về trình độ thì ta thấy trình độ của cán bộ phòng khá cao tât cả đều làđại học .Các CBCNV trong phòng một nửa đựơc đơn lên từ các giáo viên có chất lượng có trình độ quản lý điều này cho thấy CBCNV trong phòngcó khả năng đảm nhận các chức năng và nhiệm vụ UBND giao cho.

Source: https://mix166.vn
Category: Doanh Nghiệp