Không chỉ là nhà khoa học vĩ đại nhất thế giới, Thomas Edison hóa ra còn vô cùng cao tay trong kinh doanh: Ngay cả phát minh bóng đèn cũng chẳng phải một sự tình cờ

Nếu từng đọc những tác phẩm văn học kinh điển như Harry Potter, The Odyssey… ai cũng thấy chúng đi theo một mô-típ anh hùng rất quen thuộc. Mô-típ này không chỉ tồn tại trên trang sách, mà còn có thể áp dụng ngoài đời thực để các doanh nhân học hỏi theo.

Là một trong những nhà khoa học vĩ đại nhất quốc tế, tên tuổi Thomas Edison thường đường gắn liền với phát minh bóng đèn làm biến hóa đời sống của hàng tỷ người. Tuy nhiên, đó không phải là một ” khoảnh khắc lóe sáng ” của trực giác như người đời vẫn truyền tụng, mà là cả một hành trình dài dày công tìm tòi, điều tra và nghiên cứu và tăng trưởng .Hành trình phát minh bóng đèn của Thomas Edison cũng giống như hành trình dài của nhiều anh hùng khác trong sách vở, gồm có 8 bước :

1. Cảm nhận

Hành trình bắt đầu khi một doanh nhân, đang đắm chìm trong những cảm nhận về thế giới xung quanh, được truyền cảm hứng và cảm thấy thôi thúc phải thay đổi. Nó như một tiếng gọi kéo họ ra khỏi sự nhàm chán của cuộc sống thường ngày.

Với Edison, hành trình dài của ông khởi đầu từ chuyến thăm xưởng thao tác của nhà phát minh William Wallace và nhìn thấy chiếc máy phát điện kiểu mới Telemachon. Chính lúc đó, ông đã nhìn thấy được giải pháp cho bài toán tăng trưởng mạng lưới hệ thống cung ứng ánh sáng điện dồi dào với giá rẻ .

2. Bày tỏ

Việc trình diễn và biểu lộ sáng tạo độc đáo để người khác hoàn toàn có thể chớp lấy và đồng cảm cần sự tận tâm và lòng gan góc nhất định. Đặc biệt, điều này càng trở nên khó khăn vất vả hơn nếu người kinh doanh phải hoạt động giải trí trong thiên nhiên và môi trường mà ý thức cá thể không được xem trọng .Trong trường hợp của Edison, ông đã quay lại xưởng thao tác Menlo Park của mình để truyền đạt sáng tạo độc đáo về dự án Bất Động Sản mới cho những tập sự. Điều này yên cầu niềm tin và đam mê, sự táo bạo và ý thức vĩnh viễn về mục tiêu và sự rõ ràng .

3. Tái định hướng

Tiếp theo là quy trình tiến độ thao tác tập thể. Sau khi trình diễn với những tập sự, người người kinh doanh phải liên tục san sẻ sáng tạo độc đáo đó đến những nhà đầu tư, lập trình viên và kỹ sư. Đây là lúc họ cần khuynh hướng lại bản thân để hợp tác hài hòa với tổng thể những người này, cùng nhau kiến thiết xây dựng loại sản phẩm và hoàn thành xong dự án Bất Động Sản .Trong lúc thao tác, Edison thường có thói quen vứt sổ tay lăn lóc khắp nơi. Điều này được cho phép những tập sự tìm hiểu thêm sáng tạo độc đáo của ông, cũng như nói với ông những quan điểm trung thực nhất của mình. Ngoài ra, nhà phát minh này còn thôi thúc niềm tin hợp tác bằng phương pháp cả đêm trò chuyện với những đồng nghiệp .

4. Lên kế hoạch

Bây giờ, tổng thể sẽ phải xác lập xem mình sẽ thiết kế xây dựng và đem đến cái gì cho thị trường, cũng như làm thế nào để hoàn thành xong điều đó. Họ phải đưa ra kế hoạch tốt nhất, bởi có rất yếu tố cần được xem xét ( lực đẩy thị trường, thực chất cạnh tranh đối đầu, … ) .Trong một số ít trường hợp, trách nhiệm hoàn toàn có thể trở nên khó khăn vất vả hơn tưởng tượng, đặc biệt quan trọng là nếu quy trình bị gián đoạn bởi xung đột và sự chậm trễ. Áp lực dễ khiến người kinh doanh bỏ lỡ tiếng gọi trái tim và tiềm năng khởi đầu để thiết kế xây dựng một mẫu sản phẩm không tương thích với nhu yếu của mình .Để hoàn thành xong phát minh, Edison dự tính sẽ dành hầu hết số tiền rất ít còn lại từ khoản góp vốn đầu tư khởi đầu để mua những thiết bị mới. Ông muốn Menlo Park là cơ sở nghiên cứu và điều tra về điện tổng lực nhất quốc tế. Nhà phát minh này cũng thuê thêm nhân viên cấp dưới mới – những người giỏi về máy móc và thổi thủy tinh .Edison lý giải : ” Menlo Park sẽ cần mọi điều kiện kèm theo để thiết lập và thử nghiệm mọi mặt của bóng đèn điện. Có như vậy, chúng tôi mới vấn đáp được toàn bộ những thắc mắc, vô hiệu mọi thiếu tín nhiệm từ công chúng trước khi ra đời và chào bán mẫu sản phẩm này ở Mỹ và châu Âu ” .Xưởng thao tác Menlo Park của Edison

5. Phát triển

Có kế hoạch hoàn thiện trong tay, tất cả sẽ bắt đầu tiến hành xây dựng hệ thống phát triển sản phẩm và dịch vụ. Tại thời điểm này, có rất nhiều thách thức cần phải vượt qua: ngân sách eo hẹp, thất bại bất ngờ, duy trì chất lượng và đảm bảo tính pháp lý.

Vượt qua được cột mốc này, bạn sẽ không hề quay đầu lại nữa, chỉ còn cách tiến về phía trước .Edison và những tập sự chỉ mất 2 tuần để sản xuất loại dây tóc bóng đèn hoàn toàn có thể cháy trong vòng 13,5 tiếng, thậm chí còn còn nâng cấp cải tiến mẫu sản phẩm nhiều lần. Thế nhưng, phải mất nhiều tháng sau họ mới được nhận bằng bản quyền sáng tạo. Và khi đó, họ đã phát minh xong loại bóng đèn có năng lực chiếu sáng trong 1.200 tiếng .Edison phân loại việc làm thành nhiều nhóm đa tính năng, mỗi nhóm lại có một tiềm năng riêng không liên quan gì đến nhau, có nghĩa vụ và trách nhiệm báo cáo giải trình lại ông mỗi tối. Kỳ lạ thay, cách làm này khá giống với phương pháp quản trị văn minh giờ đây .

6. Chức năng

Đến quy trình tiến độ này, phần thưởng lớn nhất là việc mẫu sản phẩm được công nhận, trải qua vô số thử nghiệm và kiểm tra. Nó phải hoạt động giải trí với vừa đủ tính năng, phân phối mọi kỳ vọng và khơi gợi niềm cảm hứng cho những người mua sử dụng .Khi John Kreusi – thợ máy trưởng của Edison – nhận xét về số lượng lời đề xuất thiết kế xây dựng xí nghiệp sản xuất điện mà họ nhận được, Edison đã nghiêm khắc nhìn ông và nói : ” Đừng làm gì cả. Chúng ta chưa chuẩn bị sẵn sàng. Chúng ta phải thực thi thử nghiệm ” .” Đúng là phát minh đã thành công xuất sắc, nhưng như thế là chưa đủ để tăng trưởng cả một dự án Bất Động Sản. Chúng ta phải kiểm tra mọi phần của mạng lưới hệ thống, không riêng gì để tìm ra lỗi và cách nâng cấp cải tiến, mà còn để lê dài tuổi thọ của nó. Nó hoàn toàn có thể hoạt động giải trí, nhưng tất cả chúng ta phải chứng tỏ năng lực của nó trong thời hạn dài. Chúng ta phải phát hiện sai sót trong mạng lưới hệ thống trước bất kể ai ” .

7. Tương tác

Khi đưa loại sản phẩm ra thị trường, bạn phải tương tác với những người mua tiềm năng để họ hiểu rằng mẫu sản phẩm này hoàn toàn có thể xử lý yếu tố của họ, thậm chí còn là yếu tố mà họ không biết mình đang gặp phải .Phát triển mạng lưới quan hệ là một việc nên làm, được cho phép bạn tiếp cận nhiều thông tin hơn, gặp gỡ nhiều chuyên viên và đối tác chiến lược tiềm năng hơn. Doanh nhân sẽ có nhiều năng lực thành công xuất sắc hơn nếu tiếp xúc với những người tương thích ngay từ khởi đầu .Edison đã tham gia Triển lãm Điện lực Paris 1881, dù nó giống một hội chợ thương mại và khoa học hơn là một buổi tiếp thị mẫu sản phẩm. Việc xuất hiện tại sự kiện này đã tạo điều kiện kèm theo để Edison lan rộng ra mạng lưới quan hệ và tìm hiểu và khám phá đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu .

8. Phản hồi

Sau khi sản phẩm ra mắt, doanh nhân sẽ nhận được phản hồi từ phía khách hàng. Có những nhận xét tích cực, khẳng định rằng họ đã đưa ra quyết định đúng đắn; có những đánh giá tiêu cực, cho thấy sản phẩm cần cải thiện.

Giống như game show điện tử, khi vượt qua một Lever, bạn sẽ tiến tới một Lever mới. Sản phẩm ra đời thành công xuất sắc không có nghĩa là mọi thứ kết thúc ; một hành trình dài mới lại mở ra, nhưng giờ bạn đã có kỹ năng và kiến thức nhất định .Sau khi phát minh bóng đèn, Edison đã nhận được những lời phàn nàn từ người mua sống cách nhà máy điện của ông hơn 1 dặm. Biết họ không hề tận thưởng quyền lợi từ mạng lưới hệ thống chiếu sáng của mình, nhà phát minh này đã quay lại xưởng thao tác và sáng tạo nên mạng lưới hệ thống 3 dây để giúp họ .

(Theo Entrepreneur)