Leader là gì? Các yếu tố một Leader cần có – JobsGO Blog

Leader có lẽ không còn là khái niệm xa lạ trong cuộc sống thường nhật. Điều khác biệt duy nhất giữa sự hỗn loạn và sự trôi chảy trong vận hành mọi việc chính là nhờ năng lực lãnh đạo của các leader. Cùng JobsGO tìm hiểu xem Leader là gì và các yếu tố một Leader cần có nhé!

1. Leader là gì?

Leader hoàn toàn có thể hiểu là trưởng nhóm, chỉ huy, chỉ huy, là những người đứng đầu, trấn áp một tổ chức triển khai, tập thể riêng không liên quan gì đến nhau. Leader là người xác lập ra phương hướng, tạo ra những kế hoạch đơn cử và truyền cảm hứng cho tập thể .

Leader khác với Manager ở nhiều điểm. Manager dựa vào mệnh lệnh và kiểm soát, sử dụng tiến trình làm việc khoa học để làm việc. Leader lại là người biểu hiện của tinh thần, là nguồn cảm hứng cho tập thể.

Cùng so sánh sự khác nhau giữa Leader và Manager
Em viết bài so sánh giữa hai cái này .

2. Một số khái niệm liên quan đến Leader

Ngoài khái niệm Leader đứng riêng lẻ thì từ Leader còn đi cùng với các từ chỉ ngành nghề khác. Chúng tạo ra một số thuật ngữ chuyên ngành chỉ việc làm riêng.

Team Leader: Đây là người đội trưởng, chỉ huy, lãnh đạo nhóm từ hai người trở lên. Nhóm làm việc theo một mục tiêu xác định chung đã đặt ra từ trước.

Sub Leader: Đội phó, phó phòng, phó chủ tịch,….Những người này có vai trò, chức vụ thấp hơn Leader và cao hơn những thành viên khác trong tập thể.

Market Leader: Người hoặc công ty dẫn đầu thị trường. Đây là đơn vị có doanh thu, số lượng sản phẩm tiêu thụ…. cao nhất trên thị trường.

Loss Leader: Một món hàng hay dịch vụ được bán với mức giá rẻ để quảng cáo với người tiêu dùng.

Category Leader: Công ty này bán nhiều loại sản phẩm hơn bất kỳ công ty nào khác.

Cost Leader: Công ty này bán sản phẩm với giá rẻ hơn so với các công ty còn lại.

Price Leader: Đơn vị đầu tiên quyết định giá của một sản phẩm, dịch vụ cụ thể. Sau đó các đơn vị khác bán sản phẩm, dịch vụ đó với cùng mức giá đưa ra.

Shift Leader: Đây là những vị trí Trưởng ca, Tổ trưởng trong các nhà hàng, khách sạn. Họ là người có quyền hạn quản lý và điều hành một nhóm nhân viên khu vực phân công trong khung thời gian nhất định. Một số việc của Shift Leader như theo dõi chấm công, hướng dẫn nghiệp vụ chuyên ngành, giải quyết khiếu nại…

3. Leadership là gì?

Leadership được hiểu là năng lượng, kỹ năng và kiến thức chỉ huy của cá thể trong việc quản lý và vận hành một tổ chức triển khai. Đó là quy trình mà cá thể có ảnh hưởng tác động can đảm và mạnh mẽ tới người khác trải qua hành vi và lời nói. Từ đó giúp tập thể hoàn thành xong tiềm năng chung một cách xuất sắc theo phương hướng có sẵn .
Leadership không hề mang theo ý nghĩa sai khiến hay ra lệnh mà phải liên kết nhân viên cấp dưới, để nhân viên cấp dưới tôn trọng, tin yêu, nể phục Leader. Leadership mang lại sự độc lạ vì khiến tự nhân viên cấp dưới có mong ước đạt được tiềm năng cao hơn. Năng lực chỉ huy bộc lộ khi cá thể truyền cảm hứng thao tác đến tập thể bằng cách khơi được nguồn nguồn năng lượng thao tác của nhân viên cấp dưới .

4. Các yếu tố một Leader cần có

4.1 Các kỹ năng cơ bản

Biết cách tạo ra được một tầm nhìn đầy cảm hứng

Tầm nhìn được hiểu là diễn đạt thực tiễn một cách có sức thuyết phục cao về nơi mà bạn muốn hướng đến trong tương lai. Tầm nhìn giúp xác lập đúng về xu thế, chiêu thức, đề ra những ưu tiên, mục tiêu đơn cử .
Một tầm nhìn mê hoặc, đầy cảm hứng thì những Leader cần tập trung chuyên sâu vào thế mạnh của tổ chức triển khai. Một số công cụ kế hoạch được sử dụng để xử lý việc này như nghiên cứu và phân tích Pest, SWOT, nghiên cứu và phân tích Usp … Leader cần tạo những nghiên cứu và phân tích năng lượng lõi để nhìn nhận được tình hình của công ty mình .

Biết cách thúc đẩy, truyền cảm hứng cho nhân viên

Hầu hết nhân viên cấp dưới sẽ chuẩn bị sẵn sàng thao tác nếu họ thấy được tầm quan trọng của bản thân trong việc làm. Một chỉ huy mưu trí sẽ tìm cách thôi thúc niềm tin thao tác của mỗi thành viên .
Như John Quincy Adams từng nói : “ Nếu hành vi của bạn truyền cảm hứng cho người khác để mơ ước nhiều hơn, học hỏi nhiều hơn, làm nhiều hơn và tăng trưởng nhiều hơn, bạn là một nhà chỉ huy ” .

Một tầm nhìn hấp dẫn sẽ là nền tảng vững chắc cho một Leader. Khả năng truyền được nguồn cảm hứng, khơi dậy tinh thần sẽ giúp mọi người đạt được hiệu quả công việc một cách tốt nhất.

Lập kế hoạch

Công việc nào muốn đạt được hiệu quả tốt nhất thì mọi người đều phải cùng nhau lập kế hoạch. Bản kế hoạch hoàn hảo sẽ tạo ra sự phối hợp đồng bộ và uyển chuyển trong công ty. Những xu thế đơn cử sẽ do Leader lập ra và truyền tải một cách cụ thể tới những nhân viên cấp dưới .

Biết cách công nhận

Người lãnh đạo luôn cần công nhận năng lực của từng thành viên trong tập thể một cách công tâm và khách quan nhất. Thưởng cho họ những phần quà khi có những ý tưởng hay, những kỹ năng giỏi là điều vô cùng cần thiết. Phần thưởng lớn đối với các nhân viên làm việc tốt luôn hoàn toàn xứng đáng. Điều này tạo ra động lực để cả tập thể cùng cố gắng tích cực làm việc.

Leader liên kết hai kỳ vọng thông qua thuyết mong chờ dành cho nhân viên. Kỳ vọng về công việc sẽ thách thức, tạo ra kết quả tốt. Kỳ vọng về kết quả tốt, tạo ra phần thưởng hấp dẫn. Mong muốn được khẳng định bản thân và phần thường cả vật chất lẫn như phi vật chất sẽ là động lực cho các nhân viên.

Giao nhiệm vụ đúng người

Bạn không hề bắt cá leo cây hay bắt chim lượn lờ bơi lội. Hãy để họ làm đúng sở trường thì năng lực của mỗi người mới được phát huy tốt nhất. Lãnh đạo cần biết chọn mặt gửi vàng, giao trách nhiệm đúng người, đúng việc, tương thích với từng nhân viên cấp dưới. Giao sai người vừa tạo áp lực đè nén cho họ vừa làm chậm trễ việc làm của cả tập thể .

Phân bổ mục tiêu chung thành các mục tiêu chức năng

Sau khi giao việc đúng người thì Leader cần phân bổ mục tiêu chung thành các mục tiêu chức năng. Đảm bảo công việc được triển khai đúng theo kế hoạch đề ra là kỹ năng cần thiết của Leader.

Sau khi chia nhỏ những tiềm năng chung thì tiềm năng được phân thành thời gian ngắn và dài hạn. Việc này tạo sự kết nối giữa việc làm cá thể với việc làm tập thể .

Xây dựng, huấn luyện đội ngũ

Đây là kỹ năng và kiến thức cơ bản nhất của người Leader. Đầu tiên, Leader phải hiểu được tâm ý của đội ngũ mà mình quản trị. Đảm bảo rằng nhân viên cấp dưới của mình đã được trang bị những kỹ năng và kiến thức thiết yếu nhất cũng là điều một Leader cần làm .

4.2  Các phẩm chất cần thiết của Leader

Trung thực và liêm chính

Tổng thống thứ 34 của Hoa Kỳ, ông Dwight. D.Eisenhower nói : “ Một nhà chỉ huy tối cao không hề không có sự liêm chính. Nếu không có nó, họ sẽ không hề thành công xuất sắc, mặc dầu đó là trong một nhóm, trên một sân bóng, trong quân đội hay một văn phòng ”. Leader cần trung thực và liêm chính để làm gương và tạo ra giá trị riêng cho bản thân .

Tự tin

Sự tự tin là điều không hề thiếu ở một Leader. Chỉ khi bạn đủ tự tin vào chính mình thì nhân viên cấp dưới mới tin cậy ở bạn. Nếu bạn không chắc như đinh vào quyết định hành động của bản thân thì ai hoàn toàn có thể làm theo ý muốn của bạn ? Sự tự tin, quyết đoán của Leader để đạt được tôn trọng từ mọi người trong tập thể .

Sáng tạo, đổi mới

Steve Jobs cho rằng : “ Sự thay đổi tạo ra sự độc lạ giữa người chỉ huy và nhân viên cấp dưới ”. Tư duy phát minh sáng tạo và không ngừng thay đổi khiến người chỉ huy tạo được sự tin yêu của số đông. Leader dám nghĩ, dám làm một cách độc lạ để đưa những ý tưởng sáng tạo độc lạ thành hiện thực .

Đồng cảm

Các nhà chỉ huy thường có sự độc tài, ra lệnh nên sự đồng cảm với nhân viên cấp dưới của mình là điều khá khó khăn vất vả. Sự đồng cảm, sẻ chia sẽ liên kết ngặt nghèo nhân viên cấp dưới với những Leader. Từ đó tạo ra mạng lưới link, giúp việc làm trôi chảy và đạt được tác dụng tốt nhất ..
Một tầm nhìn xa trông rộng, niềm tin chịu nghĩa vụ và trách nhiệm, chỉ huy và quản lý tài ba .. là những yếu tố một Leader cần có. Không phải ai sinh ra cũng có năng lực để làm Leader. Họ cần trải qua những quy trình tôi luyện và kinh nghiệm tay nghề thực tiễn mới có được rất đầy đủ những yếu tố trên. Leader không chỉ quản trị mà còn biết cách quản trị, thu phục lòng người .
Leader là người truyền cảm hứng, dẫn dắt nhân viên cấp dưới trong tập thể. Họ không phải những kẻ chuyên chỉ biết ra lệnh. Lại càng không phải người làm toàn bộ việc làm trong công ty. Leader là người liên kết nhân viên cấp dưới. Họ là người giữ mồi lửa để kích nổ những nguồn nguồn năng lượng xung quanh tạo ra hiệu suất cao việc làm tốt nhất .

Source: https://mix166.vn
Category: Hỏi Đáp