Premier Night for our “3G Citizens” Documentary Series
Nov 22
by Thanh Son Nguyen
Category: Technology
Đánh giá lại giá trị của một công ty PR
Nov 22
by Thanh Son Nguyen
Category: Corporate
Tuần trước, một công ty hàng đầu thế giới có đề nghị gặp tôi ở Singapore để thảo luận về kế hoạch truyền thông của họ tại Việt Nam. Đây là công ty chúng ta đã cố gắng tiếp cận trong vòng ba năm qua với rất ít kết quả. Tại sao nay họ lại muốn thay đổi đại diện truyền thông? Lý do: đại diện truyền thông của họ ở Việt Nam không ngừng nói với họ, muốn đưa được thông tin lên báo chí Việt Nam thì phải trả tiền. Muốn đăng một bài báo về sản phẩm mới được tung ra thị trường của họ ư? Tiền! Muốn trả lời phỏng vấn về một vấn đề mà họ nghĩ công chúng quan tâm ư? Tiền! Muốn phóng viên tham gia lễ ký kết một hợp đồng quan trọng của họ với đối tác Việt Nam ư? Tiền!
Đối với họ, cũng như đối với nhiều khách hàng của chúng ta, vấn đề đặt ra không phải vấn đề tiền bạc. “Nếu như thực tế ở Việt Nam, cứ muốn lên báo là phải trả tiền, chúng tôi cũng sẽ chấp nhận. Vấn đề của chúng tôi là, nếu vậy thì giá trị của đại diện truyền thông là ở đâu? Nếu như chỉ cần trả tiền là có thể lên báo, vậy có lẽ tốt nhất chúng tôi nên làm việc với các công ty media để đặt chỗ là xong. Tôi sẽ rất khó khăn trong việc chứng minh với sếp của tôi lý do tại sao tôi lại phải có đại diện truyền thông tại Việt Nam”.
Đây là thực tế mà các bạn luôn gặp phải trong thời gian hai năm vừa qua. Một điều chúng ta không thể chối bỏ là báo chí đã trở thành một ngành công nghiệp chứ không còn là một ngành hoạt động công ích như trong quá khứ. Là một ngành công nghiệp, nó phải quan tâm nhiều hơn đến việc bán các sản phẩm của mình để tồn tại, bởi vì bản thân nó cũng đang đối mặt với những vấn đề mang tính sống còn. Một số người trong các bạn hẳn còn nhớ, cách đây hơn một năm, Tổng giám đốc của chúng ta, ông Miles Young đã có một bài viết nổi tiếng “Cái chết của quan hệ báo chí”. Nhiều người trong chúng ta nghĩ rằng, điều đó còn xa xôi lắm, cho đến khi các bạn nhận ra rằng, thực ra nó đến với Việt Nam nhanh hơn chúng ta tưởng nhiều. Chúng ta phải hiểu rằng, quan hệ báo chí theo kiểu cũ đã chết.
Vậy đối với những người làm việc trong lĩnh vực quan hệ báo chí, chúng ta hoặc phải đổi mới, phải định giá lại giá trị công việc của chúng ta, hoặc sẽ “chết” theo (hoặc bị đày đọa cho đến chết) nếu cứ tiếp tục làm việc theo kiểu cũ. Tôi có phác thảo ra một số hướng về giá trị cho đại diện của công ty công nghệ kia, và họ có vẻ tán đồng với nhận định đó:
Thứ nhất, “tôn vinh những giá trị cũ, nhưng phải nỗ lực gấp đôi”: rà soát để thu hẹp danh sách báo chí, tập trung vào những tờ báo và các phóng viên vẫn duy trì niềm tin vào giá trị của thông tin có lợi cho công chúng chứ không phải vào khoản tiền mà khách hàng chúng ta mang tới. Hiểu rõ độc giả của tờ báo họ quan tâm đến vấn đề gì, hiểu rõ họ quan tâm đến vấn đề gì, hiểu rõ các chủ đề mà Ban biên tập quan tâm, hỗ trợ tối đa về thông tin, khía cạnh khai thác, ý kiến chuyên gia, hình ảnh…để họ có thể phát triển bài viết. Song song với hoạt động ngắn hạn, tăng cường hoạt đông dài hạn bằng việc xây dựng “vị thế lãnh đạo về tư duy” (thought leadership) cho khách hàng của mình. Hãy xem rất nhiều khách hàng của chúng ta luôn được báo chí tìm đến chứ không phải tìm đến báo chí. Tại sao? Thought leadership!
Thứ hai, khác biệt về giá trị của một công ty PR với một công ty media là gì? Công ty media có thể có hiểu biết về kênh (channel), nhưng họ lại thiếu hiểu biết về con người (influencers). Đối với họ, một bài viết ở cùng một vị trí, trên cùng một tờ báo có giá trị như nhau, nhưng chúng ta hiểu rằng, có một sự khác biệt rất lớn nếu như tác giả của bài báo đó là những người khác nhau. Một bài viết về kinh tế vĩ mô của một phóng viên không ai biết khác hẳn với bài viết của, ví dụ, cô Phạm Chi Lan. Một bài nhận định về thị trường Chứng khoán của phóng viên X. Y sẽ có ảnh hưởng ít hơn nhiều so với bài viết của, ví dụ, chị Hải Lý. Đo lường độ ảnh hưởng của một bài viết không thể thiếu yếu tố con người, và chúng ta phải chứng minh rằng chúng ta hiểu biết về những người gây ảnh hưởng (influencers) tốt hơn tất cả các công ty quảng cáo hay media gộp lại
Thứ ba, nếu như ngay cả điều đó chúng ta cũng không làm được, vậy thì chúng ta phải chứng minh rằng tự chúng ta có thể sản xuất ra những nội dung hấp dẫn hơn, ít nhất là 5-10 lần những phóng viên trung bình khác- công ty PR phải trở thành công ty phát triển nội dung. Chúng ta phải sản xuất ra những nội dung đặc sắc, hấp dẫn, hiện đại khiến cho độc giả yêu thích và mong muốn. Cùng với việc phát triển nội dung, chúng ta phải tự phát triển kênh truyền thông của chúng ta. Công nghệ thông tin cho phép chúng ta làm được điều đó: blogsphere và mạng xã hội cho chúng ta khả năng làm báo, Youtube và website cho chúng ta khả năng làm truyền hình, các loại podcast cho chúng ta làm radio… Đó là lý do tại sao Lucas Penneti, giám đốc toàn cầu bộ phận khách hàng Công nghệ của chúng ta nói “ngày nay mỗi một công ty có thể trở thành một tờ báo”. Vậy trước khi biến khách hàng của chúng ta thành một tờ báo, tại sao chúng ta không làm như vậy cho bản thân chúng ta? Bộ phận Social@Ogilvy của chúng ta đang bước những bước đi đầu tiên trên con đường đó, và cứ nhìn theo tốc độ phát triển của họ, tôi nghĩ đã tới lúc tất cả chúng ta phải bước lên con đường đó, nếu không sẽ là quá muộn
Tóm lại, đời đang thay đổi, và thực sự mà nói, đã không còn chỗ cho những ai không chịu thay đổi theo ngành công nghiệp của chúng ta. Sự thay đổi của báo chí không phải theo chiều hướng xấu đi hay tốt hơn, đơn giản là nó chỉ thay đổi, và hoạt động quan hệ báo chí của chúng ta cũng phải thay đổi. Mong các bạn suy nghĩ nhiều hơn về điều đó, bởi vì nếu không, đối thủ cạnh tranh của chúng ta sẽ được gọi sang Singapore, chứ không phải chúng ta
Chuyển giao Quyền lực tại Trung Quốc- Báo cáo của bộ phận QHCP OgilvyPR
Nov 21
by Thanh Son Nguyen
Category: Government Relations
Sáng thứ Năm, ngày 15/11/2012, ông Tập Cận Bình đã sải bước trên thảm đỏ của Đại Lễ đường Nhân dân, theo sau là 6 thành viên của Ban thường vụ Bộ Chính trị, hoàn tất cục diện mới trên bản đồ chính trị của Trung Quốc. Ông Tập Cận Bình nhấn mạnh trong bài phát biểu đầu tiên trên cương vị Tổng Bí thư: “Hôm qua, Đại hội lần thứ 18 của Đảng Cộng sản Trung Quốc đã kết thúc thắng lợi. Chúng ta cũng vừa hoàn tất Phiên họp toàn thể đầu tiên của Ban chấp hành Trung ương thứ 18 và bầu ra Ban lãnh đạo mới.”
Dù ông Tập Cận Bình đang từng bước vững chắc mở ra một chương mới và dẫn đầu thế hệ lãnh đạo hiện đại của Đảng Cộng sản, chúng ta cũng cần lưu ý đến tính kế tục trong hệ thống chính trị Trung Quốc, khi đội ngũ của ông Tập Cận Bình vẫn duy trì tính bảo thủ cố hữu trong Đảng, ngay cả khi họ đang đối diện với một tương lai đầy phức tạp và khó khăn.
Kết quả bầu cử trùng hợp với dự đoán của đa số giới quan sát Trung Quốc, giúp chúng ta có thể định hình viễn cảnh của 10 năm tới. Dưới đây là tổng hợp một số xu hướng và thông điệp nổi bật của Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ 18:
Kế tục đường lối
Trong bản báo cáo dài 64 trang đọc trước Quốc hội, nguyên Tổng Bí thư Hồ Cẩm Đào đã đặt nhiệm vụ cho thế hệ lãnh đạo kế tiếp khi ông nhấn mạnh Đảng cần “giữ vững con đường cải cách và mở cửa” và “hoàn thành việc phát triển một xã hội tương đối thịnh vượng”. Ông cũng khẳng định “triển vọng phát triển khoa học” của ông đã được đưa vào Điều lệ Đảng.
Việc nhấn mạnh mục tiêu duy trì ổn định kinh tế, chính trị, xã hội, trong quá trình chuyển giao quyền lực, giúp tạo cơ sở để tiếp tục truyền bá mạnh mẽ tư tưởng Đảng Cộng sản và bảm đảm ổn định chính trị. Không có quan điểm của phe phái chính trị nào được ưu ái trong cả tuần lễ biểu dương các thành tựu có thể lượng hóa “bằng con số”, xác định mức tăng trưởng của Trung Quốc, và khẳng định những di sản để lại cho thế hệ kế tục, được tổ chức nhằm kỷ niệm 10 năm lãnh đạo của ông Hồ Cẩm Đào.
Lược bỏ chủ đề cải cách chính trị
Đại hội lần này cũng ít đề cập đến cải cách cơ cấu chính trị. Lần cuối cùng chủ đề này xuất hiện nổi bật trong chương trình nghị sự Đại hội Đảng là năm 1987, và kể từ đó, không còn thường xuyên được nhắc lại. Bất chấp sự thúc đẩy mạnh mẽ của phe cải cách trong thời gian chuẩn bị cho Đại hội Đảng, trong đó có cả việc lưu hành rộng rãi một bài báo ủng hộ cải cách của Hồ Đức Bình (Hu Deping) (con trai cựu Tổng Bí thư Hồ Diệu Bang (Hu Yaobang), cải cách chính trị vẫn không được nhắc tới trong cả tuần nghị sự. Hai nhà cải cách được trông đợi nhiều nhất, Uông Dương (Wang Yang) và Nguyên Triều (Yuan Chao), đã không có tên trong Ban Thường vụ Bộ Chính trị.
Mặc dù nội bộ Đảng còn do dự trong việc thảo luận về cải cách cơ cấu chính trị, có rất nhiều bằng chứng thể hiện việc các nhà lãnh đạo đã bắt đầu quan tâm đến sự cần thiết phải thay đổi và cải thiện. Có lẽ đây là lần đầu tiên trong hơn 60 năm lịch sử của đại hội, chủ đề “Nhân dân” được nhắc tới áp đảo về cả tần xuất lẫn nội dung so với các chủ đề về “Đất nước” và “Đảng”.
Trong bài phát biểu trước toàn dân sau khi kết thúc của Đại hội, ông Tập Cận Bình nhấn mạnh nhiệm vụ cao cả nhất của Đảng Cộng sản: “Đảng ta là một Đảng chính trị hết lòng phục vụ nhân dân. Đảng đã lãnh đạo nhân dân đạt được những thành tựu thu hút được sự chú ý của toàn thế giới. Chúng ta có mọi lý do để tự hào. Tuy nhiên, chúng ta tự hào nhưng không tự mãn, và chúng ta sẽ không bao giờ ngủ quên trên chiến thắng.”
Chất lượng cuộc sống của người dân được đưa lên hàng đầu
Căng thẳng xã hội đã được nhấn mạnh liên tục trong tuần nghị sự với trọng tâm đặt vào chất lượng cuộc sống của người dân và việc giải quyết các nguyên nhân gây căng thẳng xã hội đang ngày càng gia tăng. Một trong những thành quả cụ thể là quy định bất cứ dự án lớn nào cũng buộc phải có đánh giá toàn diện các rủi ro xã hội. Tuyên bố này phản ánh sự hiểu biết và phản hồi ngày càng tăng của Đảng trước những lệch lạc xã hội và những hệ quả về môi trường luôn đi kèm các dự án quy mô lớn.
Rõ ràng Đảng Cộng sản đã nhận thức được những vấn đề cấp thiết mà người dân Trung Quốc đang phải đối mặt. Ông Tập Cận Bình đã liệt kê từng điểm trong bài phát biểu của mình: “giáo dục tốt hơn, công việc ổn định hơn, thu nhập cao hơn, an ninh xã hội đảm bảo hơn, dịch vụ y tế có tiêu chuẩn cao hơn, điều kiện sống tốt hơn, và môi trường sống đẹp hơn”. Điều này đạt được hay không là tùy thuộc vào lớp lãnh đạo mới có giải quyết các vấn đề chung hay chấp nhận đánh đổi sự suy đồi của xã hội trong một giai đoạn phát triển quan trọng. Tuy nhiên, các nhà phân tích chỉ ra rằng với tình hình 5 thành viên của Ban thường vụ Bộ Chính trị sắp nghỉ hưu trong 5 năm tới, ông Tập Cận Bình có thể sẽ tập trung phần lớn nguồn lực chính trị của mình cho việc sắp xếp bố trí người kế nhiệm hơn là lo cải cách.
Xiết chặt kỷ cương Đảng
Vấn đề tham nhũng là trọng tâm trong bản báo cáo của cựu Tổng Bí thư Hồ Cẩm Đào. Ông khẳng định tham nhũng đã “đe dọa sự ổn định và nền tảng của Đảng Cộng sản và của đất nước”. Trong suốt tuần nghị sự, chủ đề tham nhũng đã liên tục được nêu bật, và còn được nhắc tới thông qua việc áp dụng các quy định nghiêm khắc hơn về nhân sự Đảng.
Đây là một vấn đề cấp thiết đối với Đảng Cộng sản Trung Quốc, khi hàng loạt các vụ bê bối về tham nhũng ở cả cấp cao nhất đã làm xói mòn quyền lực của Đảng. Việc ông Tập Cận Bình thậm chí còn đề cập đến tham nhũng một cách thẳng thắn hơn ông Hồ Cẩm Đào, khi ông nêu rõ các nhiệm vụ cần giải quyết bao gồm “các vấn đề về tham nhũng và nhận hối lộ của một số Đảng viên và cán bộ”, gửi đi thông điệp rằng ông Bình dự định điều chỉnh đường lối và xiết chặt hơn nữa kỷ cương của Đảng.
Một tín hiệu nữa về tăng cường chống tham nhũng là việc ông Vương Kỳ Sơn (Wang Qishan), một người rất có ảnh hưởng, được mệnh danh là “lính cứu hỏa” của Đảng Cộng sản, được bổ nhiệm làm Chủ tịch Ủy ban Kiểm tra Kỷ luật Trung ương Đảng. Ông Vương trước đây từng được cân nhắc làm ứng cử viên cho vị trí thứ hai hoặc thứ ba trong Đảng, nơi ông có thể tận dụng được thế mạnh của mình trong lĩnh vực tài chính và đầu tư. Quyết định bổ nhiệm gây ngạc nhiên của ông Vương có thể báo hiệu cam kết cải thiện hình ảnh của Đảng Cộng sản Trung Quốc trong việc chống tham nhũng và lạm dụng quyền lực.
Quyền lực lãnh đạo đã sang trang?
Sự xuất hiện đột ngột, liên tục, và nổi bật của ông Giang Trạch Dân trong tuần nghị sư đã thu hút sự chú ý của dư luận và hướng sự tập trung vào vai trò mà các “chính khách Trung Quốc kỳ cựu” nắm giữ sau khi nghỉ hưu. Ông Giang Trạch Dân phát biểu ngay sau ông Hồ Cẩm Đào tại Lễ khai mạc Kỳ họp và ông được nhắc đến liên tục trong các báo cáo của Đảng trong cả tuần. Rất nhiều, nếu không muốn nói là hầu hết, các nhà phân tích coi sự trở lại của ông Giang Trạch Dân là một bước lùi đối với cá nhân và đội ngũ của ông Hồ Cẩm Đào.
Tuy điều này chưa hẳn thể hiện định hướng tương lai nhưng cũng cho thấy một sự đoạn tuyệt đối với quá khứ. Các bài báo trong tuần nêu bật sự chuyển giao quyền lực và nghỉ hưu của ông Hồ Cẩm Đào và ông Giang Trạch Dân. Ông Hồ Cẩm Đào đã kết thúc tuần làm việc khi rút lui khỏi vai trò Tổng Bí thư và Chủ tịch Quân ủy Trung ương, chuyển lại các vị trí này cho ông Tập Cận Bình.
Tất cả các dấu hiệu đều cho thấy sự ra đi nhẹ nhàng của ông Hồ Cẩm Đào đồng nghĩa với một lệnh cấm mang tính hệ thống đối với sự can thiệp chính trị của các nhà lãnh đạo đã nghỉ hưu. Điều này nhằm tránh lặp lại tình huống trước đây khi ông Giang Trạch Dân vẫn nắm giữ quyền lực trong 2 năm sau đó, một cách trực tiếp khi duy trì vị trí Chủ tịch Quân ủy Trung ương, và gián tiếp qua các chỉ thị giúp ông tiếp cận tất cả các tài liệu chính trị quan trọng.
Rời bỏ sự nghiệp chính trị, ông Hồ Cẩm Đào cũng như ông Giang Trạch Dân, chấp nhận giảm thiểu vai trò của các chính khách đã nghỉ hưu, củng cố thể chế của Đảng Cộng sản, và thiết lập nên một tiền lệ mới cho tương lai.
Kết luận
Danh sách bổ nhiệm lãnh đạo mới của Trung Quốc đang định hình, và có cơ sở để tin tưởng vào khả năng Ban lãnh đạo mới sẽ tiếp nối thành công của Trung Quốc suốt 30 năm qua.
Với việc cắt giảm số lượng thành viên của Ban thường vụ từ 9 xuống 7 thành viên, Bộ Chính trị đã rút ngắn con đường đi đến đồng thuận và một lần nữa nhấn mạnh yếu tố quyết đoán trong lãnh đạo, nhằm cải thiện việc áp dụng các chính sách quản lý nhà nước và nhanh chóng đưa ra các điều chỉnh cần thiết cho các vấn đề kinh tế chính trị hiện tại.
Thêm vào đó, 5 trong số 7 thành viên của Ban thường vụ có kinh nghiệm sâu rộng trong lĩnh vực kinh tế hoặc tài chính, trong khi các lãnh đạo trước đây đều xuất thân từ lĩnh vực kỹ thuật. Quá tập trung sự chú ý vào công tác cải cách chính trị, nhiều nhà quan sát Trung Quốc đã quên mất rằng nền tảng cho sự thần kỳ kinh tế của Trung Quốc được xây dựng bởi những người như Tập Cận Bình, Trương Cao Lệ (Zhang Gaoli) và Du Chính Thanh (Yu Zhengsheng) nhờ thành quả phát triển địa phương, bởi Vương Kỳ Sơn (Wang Qishan) về tài chính trung ương, và bởi Trương Đức Giang (Zhang Dejiang) về công nghiệp và giao thông.
Cuối cùng, lời nói và hành động của Tổng Bí thư Tập Cận Bình đã thể hiện rõ sự tự hào và tin tưởng vào thành công hiện tại cũng như tương lai của Trung Quốc:
“Sức mạnh của chúng ta bắt nguồn từ nhân dân và tập thể. Chúng ta hiểu một cách sâu sắc rằng khả năng của mỗi cá nhân là hữu hạn, nhưng chừng nào chúng ta còn thống nhất, thì không khó khăn nào không thể vượt qua. Thời gian làm việc của mỗi cá nhân là hữu hạn, nhưng không có giới hạn nào cho việc toàn tâm toàn ý phục vụ nhân dân.”
Danh sách 25 lãnh đạo hàng đầu Trung Quốc theo cấp bậc và dự kiến vị trí bổ nhiệm
Thường vụ Bộ Chính trị:
Ông Tập Cận Bình (Xi Jinping): Tổng Bí thư Đảng Cộng sản Trung Quốc, Chủ tịch nước, Chủ tịch Quân ủy Trung ương Trung Quốc
Ông Lý Khắc Cường (Li Keqiang): Thủ tướng
Ông Trương Đức Giang (Zhang Dejiang): Chủ tịch Quốc hội
Ông Vũ Chính Sinh (Yu Zhengsheng): Chủ tịch Ủy ban Tham vấn Chính trị
Ông Lưu Vân Sơn (Liu Yunshan): (cập nhật sau)
Ông Vương Kỳ Sơn (Wang Qishan): Chủ tịch Ủy ban Kiểm tra Kỷ luật Trung ương Đảng
Ông Trương Cao Lệ (Zhang Gaoli): Phó Thủ tướng phụ trách Kinh tế
Bộ Chính trị (không bao gồm Ban Thường vụ)
Ông Quách Kim Long (Guo Jinlong): Bí thư Thành ủy Bắc Kinh (Beijing)
Ông Hàn Chính (Han Zheng): Bí thư Thành ủy Thượng Hải (Shanghai)
Bà Tôn Xuân Lan (Sun Chunlan): Bí thư Thành ủy Thiên Tân (Tianjin)
Ông Tôn Chánh Tài (Sun Zhengcai): Bí thư Thành ủy Trùng Khánh (Chongqing)
Ông Hồ Xuân Hoa (Hu Chunhua): Bí thư Tỉnhủy Quảng Đông (Guangdong)
Ông Triệu Lạc Tế (Zhao Leji): Bí thư Tỉnh ủy Tân Cương (Xinjiang)
Ông Trương Xuân Hiền (Zhang Chunxian): Trưởng ban Tổ chức Trung Ương
Ông Lưu Kỳ Bảo (Liu Qibao): Trưởng ban Tuyên giáo Trung ương
Bà Lưu Diên Đông (Liu Yandong): Phó Thủ tướng
Ông Uông Dương (Wang Yang): Phó Thủ tướng
Ông Mã Khải (Ma Kai): Ủy viên Quốc vụ, Tổng Thư ký Quốc vụ viện, Giám đốc Học viện Hành chính Trung Quốc
Ông Mạnh Kiến Trụ (Meng JianZhu): Bí thư Ủy ban Chính pháp Trung ương
Ông Lý Nguyên Triều (Li Yuanchao): Phó Chủ tịch Ủy ban Thường vụ Quốc hội
Ông Lý Kiến Quốc (Li Jianguo): Phó Chủ tịch Ủy ban Thường vụ Quốc hội
Ông Phạm Trường Long (Fan Changlong): Phó Chủ tịch Ủy ban Quân sự Trung ương
Ông Hứa Kỳ Lượng (Xu Qiliang): Phó Chủ tịch Ủy ban Quân sự Trung ương
Ông Vương Hồ Ninh (Wang Huning): Ủy viên Quốc vụ viện
Ông Lệ Chiến Thư (Li Zhanshu): Chánh Văn phòng Trung ương Đảng
News: Ogilvy 2012 Sabre winner
Oct 31
Time to celebrate our Ogilvy Public Relations achievement at SABRE awards, the Oscar of Public Relations industry, collected 10 honours and lead all other PR agencies in Asia Pacific rim.
Ogilvy Public Relations giành 5 giải thưởng danh dự SABRE 2012, tương đương với giải Oscars của Hollywood, vượt qua tất cả các agency PR khác trong khu vực Châu Á Thái Bình Dương.
Featuring the awards listing was our Social@Ogilvy campaign for Huggies Hong Kong Huggies Step Zero project, a follow up on our previous award winning and first Asia Facebook case study before ulitizing video, youtube, facebook, and other moms community, a great example of brand inspired consumer generated content.
Trong danh sách nhận giải có giải thưởng cho dự án Huggies Step Zero, chiến dịch tiếp theo một chiến dịch trước của thương hiệu Huggies (được Facebook Châu Á trích dẫn và lấy làm một trong những bài học kinh nghiệm). Tận dụng các kênh truyền thông mạng xã hội một cách hiệu quả và đầy sáng tạo: youtube, facebook, và các diễn đàn của các bà mẹ và đạt được nhiều kết quả cao, một ví dụ hay về chiến lược truyền cảm hứng cho người tiêu dùng từ thông điệp của thương hiệu, tạo cơ hội cho người tiêu dùng tự tạo nội dung, phát tán và trở thành ‘đại diện’ cho thương hiệu.
Other awards come from different part of our PR offices, Australia, Taiwan where social media marketing communication is at the heart of each campaign, is empowered with other communication channel delivering a full effective programs to clients.
Các chương trình và campaign khác được giải rải từ nước Úc cùng với thương hiệu IBM, đến Ogilvy PR Đài Loan hợp tác cùng Bộ Nông Nghiệp Đài Loan thực hiện nghiên cứu và chiến dịch tăng tiêu thụ gạo và giúp sự tăng trưởng của GDP. Đại đa số các chiến dịch đều sử dụng kênh truyền thông mạng xã hội làm trọng tâm, phối hợp cùng những kênh truyền thông truyền thống vá digital khác một cách hiệu quả. Chẳng hạn như chiến dịch #Loving the Moment của Shangri-la, chương trình của nhãn hàng Kleenex tận dụng blogging và mạng xã hội mới đang nổi Pinterest.
Ngoài ra, ông Scott Kronick, lãnh đạo cấp cao của OgilvyPR khu vực Bắc Á cũng nhận được giải SABRE Individual Achievement Award cho công sức, tài năng lãnh đạo nhiều năm và những thành công mà thị trường đạt được, đặc biệt là Trung Quốc.
Hội nghị Social Media Matters Conference 2012
Sep 14
by thuan.ha
Category: Events, Social@Ogilvy
7:45 sáng, tại khách sạn Four Season Hotel, Hong Kong, hội nghị Social Media Matters, do bộ phận Social@Ogilvy phối hợp cùng Branded và nhiều khách mời, nhà tài trợ khác cùng tổ chức. Diễn giả tham dự bao gồm đại diện cấp cao của các thương hiệu lớn như Nestle, IBM, Cisco, Intel, DBank, TNS, các chủ và quản lý cấp cao của những kênh mạng xã hội quốc tế và Trung Quốc: Twitter, Facebook, Google và nhiều đại diện thương hiệu khác tại Hong Kong.
Hội nghị hứa hẹn một ngày rất full-on, sôi động và nhiều thảo luận bổ ích, gây cấn xoanh quanh những chủ đề về ứng dụng, hiệu quả của truyền thông mạng xã hội đối với tổ chức kinh doanh, thương hiệu, nhiều nhãn hàng.
Đây là bảng infographic dịch ra tiếng Việt. Mọi người tham khảo.
Xuyên suốt hội nghị, các chủ đề nổi trội được mọi người quan tâm:
1. Đo lường hiệu quả của truyền thông MXH đối với kết quả kinh doanh của thương hiệu. Đa phần thương hiệu và những chuyên gia tiếp thị có khá nhiều hiều lầm về phương pháp đo lường hiệu quả. Đo lường ROI (Return on investment) đều được tập trung đo ở góc độ campaign, nhưng thương hiệu quên tính hiệu quả lâu dài và đặt xây dựng thương hiệu làm một thước đo chủ đạo. ChatThreads chia sẻ 3 hiểu lầm mắc phải: đo số lượng qua các hoạt động và sử dụng phương pháp đo lường của tiếp thị truyền thông để áp đặt vào đo lường MXH, loại bỏ đo lường MXH ra khỏi bài tính của mình hoặc đo MXH đơn lẻ, không đo giá trị của MXH. Kết luận được rằng luôn nên thiết lập và đồng ý về phương pháp đo lường trước khi hoạt động, luôn kèm theo đo lường so với mục tiêu kinh doanh và những hoạt động khác để thấy hiệu quả lâu dài.
2. Mobile không những trở thành phương thức tiếp thị tương lai mà hiện nay, theo nhiều nghiên cứu cho thấy, người tiêu dùng Châu Á và thị trường Châu Á sẽ là nơi tiên phong, hơn hẳn thị trường Châu Âu/Mỹ vốn dĩ phát triển cao. Theo đại diện Google, có hơn 6 tỷ cell phone in use, thị trường Indonesia có số lượng sử dụng mobile khổng lồ và access vào mạng XH từ mobile như các trang facebook, twitter, 9 triệu người trên tổng số access. TNS cũng khẳng định thị trường Châu Á béo bở với 7 triệu Android active mỗi tuần, người sử dụng có hơn 2 điện thoại di động và là một công cụ không thể thiếu trong cuộc sống hằng ngày. Nhật Bản là một nước vượt trội lẫn về tầng suất sử dụng đến phương thức sử dụng, sau đó là Hàn Quốc. Mobile đối với các MXH microblog như Twitter càng trở nên hữu dụng và thậm chí ‘đời thường’ . Engagement rate của Twitter range từ 1 – 3% và quảng bá, truyền thông cho thương hiệu qua Twitter được hổ trợ qua: promoted tweets, brands gắn liền promotions với promoted tweets, trending topics, top trends, promoted accounts. 2 ngành sử dụng Twitter hiệu quả nhất đó là movies/entertainment và thể thao, cụ thể như case study của Olympic và ngay cả những tweet sáng tạo trong thiên tai vừa qua của Nhật Bản. Mobile cũng được phát huy qua xu hướng Location Based Services như fourquare và trở thành một phần của kinh doanh điện tử cho các cửa hàng bán lẻ, retail, kết hợp online và offline nhuần nhuyễn.
3. Người nổi tiếng, celebrity và truyền thông MXH. Chủ đề này khá thú vị. Diễn giả chia sẻ thành công cũng nhiều ca sỹ mới nổi, tài năng được phát hiện qua MXH như youtube, hàng triệu, trăm nghìn người xem tạo tiếng vang và gây chú ý đến các record labels. Điển hình là artist G.E.M của Hong Kong. Bí quyết quản lý twitter handle và truyền thông giữa fan và các nghệ sĩ đó là: sử dụng trực giác củ mình, trung thực, tính khôi hài, thể hiện những gì mình thật sự yêu quý, trung thực với cá tính và giá trị bản thân của mình. Có một câu nói rất hay ‘we’re in the emotional business and social drive emotion’. Trong lĩnh vực giải trí, ngoài số lượng fans hâm mộ, artists cũng cần sản xuất ra nội dung, có những fans hâm mộ thật (khá nhiều fans hâm mộ giả trên Twitter, ngay cả LadyGaGa, theo như được biết chỉ có 33% là fans thật trên tổng số).
4. MXH quốc tế vs các MXH địa phương. Trung Quốc là một thị trường khổng lồ và đai đa số những MXH là do TQ tạo nên dành riêng cho người TQ, với một số kênh nhỏ lẻ được đầu tư ra nước ngoài như Cyworld. Đọc và tìm hiều thêm những kênh của TQ như Douban, Renren, Sina Weibo, Jiepang, Baidu/Tudou/Yokou trên allthatmatters.com
5. Doanh nghiệp và MXH/truyền thông MXH Social Business. Đại diện IBM, Cisco, Nestle, một số khách hàng của Ogilvy cũng chia sẻ những trường hợp thành công và định hướng phát triển, tầm quan trọng của MXH và truyền thông MXH đối với doanh nghiệp. IBM được sự ủng hộ ngay từ CEO và trở thành ‘mandatory’ cho tập đoàn với đại đa số nhân viên embrace social, sử dụng nguốn nhân lực đặc biệt là bộ phận chăm sóc khách hàng qua mạng XH, tạo sự tin tưởng giữa nhân viên và doanh nghiệp, khách hàng và doanh nghiệp. Những diễn giả khác cho rằng ‘social’ chính là sản phẩm thương hiệu có thể bán ra, phải được đầu tư (nhân lực và tiền). Nhân viên phải được huấn luyện, và được thưởng. Một trong những phương pháp thành công: doanh nghiệp phải có ‘văn hóa’ thích hợp, phải sẳn sàng để tiếp đón sự thay đổi mới, có mục tiêu và đo lường cụ thể. Nestle coi trọng Social Listening và thành lập đôi ngũ lắng nghe chuyên biệt (với sự giúp đỡ, hỗ trợ của Ogilvy) dùng Listening với nhiều mục đích. Các diễn giả thú nhận rằng đại đa số creative agency đang bị đi sau sự phát triển của MXH, thông thường khi cung cấp giải pháp cho khách hàng thì luôn đặt truyền thông MXH là cuối cùng hoặc thậm chí không có, đặc biệt trong giai đoạn lên kế hoạch và lập chiến lược. Như vậy thì nên ‘fire’ agency!
Hội nghị kết lại với các đại diện MXH khác phát biểu như Facebook , LinkedIn, và các MXH của Trung Quốc. Xem thêm hình ảnh tại trang web chính thức.
Set status/social/tweet for your phone
Aug 04
by James
Category: Technology
Viettel has just launched a new service iSign which allows users to set their phone a signature. You can try the service here www.isign.com.vn for free in its beta period.
Personally, I think this is a very potential service due to its social connection.
Functions:
- You can set up your iSign in any languages but try not to use bad words. You have 140 characters to write anything you want
- When you send SMS to your friend iSign will be included in the message.
- When your friend call you or you call them, your iSign will be display on their phones. This function is really cool, go and try this if you are using Viettel.
- Connecting with Social Platforms: iSign allow you to connect with Facebook and Twitter so that whenever you set your status on Facebook or Tweet your iSign will be changed the same.
iSign is open API and willing to connect with any social platforms so we will have more than Facebook and Twitter soon.
However, Mobifone and Vinaphone are also big players and this iSign thing will be much more fun if we can have all connected. Let’s wait for Mobifone and Vinaphone to jump in this in future.
Facebook Ads và hiệu quả to lớn
Jun 28
by Tuan Dung
Category: Social@Lab, Social@Ogilvy
Trong suốt quá trình thực hiện những chiến dịch về mạng xã hội, nhóm social@Ogilvy luôn luôn nhận được hai câu hỏi lớn với nhiều băn khoăn trăn trở của khách hàng về cách thực hiện và triển khai cộng động của họ trên Facebook. Hai câu hỏi lớn ấy là:
1) Làm sao tạo được lượng fan lớn?
2) Làm sao để nội dung hấp dẫn và nhiều người like + comment?
Ngày trước, để tạo cộng động trên facebook cực kỳ dễ, dễ đến mức nhà nhà người người ai cũng có thể làm được – chi một lượng ngân sách nhỏ xíu để “mua” số lượng fans cho trang Facebook của nhãn hàng, và tạo những nội dung shock shock hoặc vui vui để người xem vô like + comment vui vui.
Tuy nhiên với sự chuyển dời từ Facebook Page thường sangFacebook Page Timeline, cuộc chơi đã chuyển theo một hướng khác. Lượng fan “mua” sẽ không tương tác với trang, dẫn đến tình trạng 1 trang fan đông rất đông nhưng tương tác thì cực thấp, chưa kể từ từ số fan sẽ giảm đột ngột do họ “unlike” trang của mình (vì họ có thích bao giờ đâu).
Vậy làm cách nào để tạo lượng fan + phát tán nội dung của trang mình ra khắp cộng đồng Facebook? Câu trả lời nằm ở
“Facebook Ads”
1. Facebook ads là gì?
Facebook ads là hình thức quảng cáo trên Facebook (từ trang cá nhân đến trang doanh nghiệp), có thể dùng để quảng cáo cho các trang Facebook doanh nghiệp cho đến các đường link website ngoài (external link). Hiện tại Facebook ads được chia làm hai dạng chính mà chúng ta sẽ đi chi tiết trong nội dung hôm nay:
+++A) Standard Facebook Ads
+++B) Stories Ads
Đây là một loại ads đặc biệt mà hiện tại rất ít người chú ý đến công dụng của nó. Nếu sử dụng đúng lúc, đây sẽ là một công cụ với sức mạnh to lớn có thể giúp bạn không chỉ thu hút fans, mà còn tăng lượng tương tác trên trang của mình.
Vì sao ta lại sử dụng Stories Ads – Câu trả lời bắt đầu từ vấn đề của Facebook hiện đã giới hạn lại số lượng xuất hiện nội dung trang thương hiệu trên News feed của người xem. Tức là ngay bây giờ, mỗi khi trang thương hiệu của bạn post một nội dung, thì chỉ 10% fans của bạn thấy nội dung ấy trên new feed mà thôi, 90% còn lại sẽ không hề nhận được bất kì thông tin gì – Điều này ảnh hưởng rất lớn đến việc truyền thông và phát tán thông điệp của từng trang thương mại. Nếu bạn có 30.00 fans, mỗi lần post, chỉ có 3000 người thấy – Một sự tổn thất rất lớn cho thông điệp của bạn đúng không?
Với lí do ấy, Stories ads trở thành vị cứu tính “bất đắc dĩ” (chúng tôi thì vẫn cho rằng Facebook rất biết cách thương mại cho dịch vụ ads của mình) khi bạn sẽ biến những nội dung mình post thành 1 quảng cáo và người xem sẽ thấy được những thông tin ấy – Điều này rất có lợi:
- Thứ nhất, nay nội dung của bạn đã xuất hiện ra khỏi page, chạm đến được nhiều người xem hơn
- Thứ nhì, nếu nội dung bạn cực kỳ thú vị, hãy trông chờ lượng like, comment cho nội dung mình tăng vọt chỉ trong vòng 2-3 giờ
- Thứ ba, nếu nội dung của bạn có chứa hình ảnh, video, poll, question, thì nó sẽ xuất hiện trên stories ads luôn. Điều này tăng tính tương tác rất cao cho nội dung của bạn, người xem cũng sẽ thích thú hơn vì chỉ cần click là đã có thể xem ngay video hoặc vote luôn.
Một điểm mạnh của stories ads nữa là khi nội dung quản cáo của bạn đạt được một lượng tương tác nhất định và nhiều người click & like/comment lên thì Facebook sẽ thưởng cho nội dung của bạn xuất hiện trở lại trên new feed của fan. Hãy tưởng tượng nếu bạn post một dung ngày hôm trước, và hôm sau nó xuất hiện thêm 1 lần nữa lên new feed của fan – Cơ hội phủ của thông tin của bạn sẽ rất lớn
2. Sử dụng Facebook ads sao cho hiệu quả?
Rất đơn giản để sử dụng Facebook ads vì giá cost per click khá cạnh tranh, bạn có thể linh động điều chỉnh để đạt được số lần xuất hiện& lượt click một cách hiệu quả nhất, và thời gian book ads rất nhanh, chỉ với 1 cú nhấp, quảng cáo của bạn có thể sẽ xuất hiện ngay lập tức.
Chi phí của Standard Facebook Ads & Stories ads là tương đương nhau nên cách sử dụng tốt nhất là chạy song song cả hai loại ads để đảm bảo khả năng vừa thu hút fan mới, vừa truyền tải thông điệp của mình đến nhiều nơi hơn. Nhóm social@Ogilvy luôn khuyến khích sử dụng như sau:
Doanh nghiệp, nhân lực và mạng xã hội – are we ready?
May 12
by thuan.ha
Category: Corporate, Social@Ogilvy
12:00pm mỗi chiều thứ 6, ngay giờ trưa, như mọi thường đội Social@Ogilvy team ‘tune in’ nghe training từ các bạn bên vùng, headquarter Hong Kong, chủ đề hôm nay: Nhân lực và mạng xã hội (MXH), nhận định về sự khan hiếm nguồn nhân tài và nhân viên chuyên viên (specialist) ngay cả trong agency và doanh nghiệp.
Anh Director Thomas Crampton cười xòa và bảo tìm đâu ra người nào có 6 – 10 năm kinh nghiệm về social media? Trong khi social media chỉ mới thực sự bắt đầu gây ảnh hưởng đối với doanh nghiệp, marketers và communicators 2, 3 năm gần đây. Có thể đại đa số chuyên viên truyền thông và ngay cả khách hàng trên thị trường Việt Nam vẫn cứ cho rằng làm social media thật dễ, chỉ cần mở facebook community và mỗi ngày viết vài 3 câu là xong. 365 ngày, 365 câu status. Khi có chương trình của thương hiệu và các chương trình tiếp thị thì cứ update status.
Nguồn chuyên viên chuyên môn về mảng này rất đang thiếu. Thường có 2 chiều hướng:
1. Nhân viên PR chuyển qua làm social
2. Nhân viên digital chuyển qua làm social, à không phải chuyển qua mà là kiêm luôn social.
Trường hợp thứ 1 – khó khăn là đòi hỏi sự học hỏi không ngừng của những ai làm traditional media bây giờ phải follow tới hơn 10 mấy ‘media’ = platforms (tên mình thường gọi) không chỉ có 35 – 40 nhà báo. Tăng lượng đọc và theo dõi thông tin, đòi hỏi sự sáng tạo ở một cường độ cao hơn và mạng xã hội có thể thay đổi bất cứ lúc nào. Những platform mới ngày nào cũng mọc ra như nấm.
Trường hợp 2 – khó khăn là đòi hỏi sự am hiểu về truyền thông và tính con người, sự quan hệ ở một mức độ hơi cá nhân. Các bạn làm digital thì thường quan tâm con số, và những trường hợp crisis management sẽ rất khó quản lý và xử lý vì không có background là PR.
Một Anh Director khác Jonathan Nguyen cũng chia sẻ thêm những dự án thú vị mình đã làm – một số khác hàng đã ‘dám’ sử dụng mạng xã hội để tìm người- thay vì lên vietnamworks. Bởi vì sao?
1. Nếu candidate có mặt trên mạng xã hội, có blog, facebook, linkedin, twitter – thì công ty có thể đọc qua và xem xét trước khi tuyển dụng
2. Đối với các công ty, việc tuyển dụng có thể flexible hơn nếu như áp dụng tốt community và network của cộng đồng mình.
Ở Việt Nam, IntelVietnam Facebook fanpage làm khá tốt, và dám làm, việc này. Mọi ngưuời tham khảo
DJ,Nhac DJ,Nhac San,Nghe Nhac DJ
Nhanh chóng search một chút trong vietnamworks, có 3 jobs đang available và rất là chi tiết về social media! Wow, hơi bị ngạc nhiên. Như vậy là thị trường Việt Nam cũng không thua gì các nước Châu Á khác. Chỉ còn câu hỏi là chuyên viên về social media có đủ qualify và capabilities để deliver được công việc tốt nhất hay không?
Công ty Online PR đang tìm social media specialist
Ha Noi Horison Hotel cũnng đang tuyển nhân viên
Brandtology – chuyên về social media listening cũng đang cần người tại local market, HQ ở Singapore.
Một câu hỏi nữa, sau khi thuê nhân viên thì làm sao giữ được nhân viên, chế độ training và coaching thế nào? Chuyên viên sẽ phụ trách và làm việc trực tiếp với bộ phận nào? Đối với Social@ team, luôn mong mỏi và tin tưởng social media không chỉ nằm trong một bộ phận marketing hoặc pr hoặc digital của khách hàng!
Socialcam, ghi lại từng khoảnh khắc cuộc sống
May 12
by thutrang.nguyen
Category: Social@Lab
Khi cơn sốt “Instagram” chưa lắng xuống với 10 triệu lượt tải về chỉ sau 22 ngày công bố phiên bản chạy trên Android thì rất nhiều công ty “đỏ mắt” muốn biến các ứng dụng trên điện thoại của mình trở thành một “Instagram” thứ hai. Justin.tv không là một ngoại lệ khi công bố Socialcam vào năm ngoái.
Ứng dụng Socialcam, chạy trên cả IOS và Androi, dành cho những ai yêu thích video blogging (Vblogs) thu hút 4 triệu lượt download chỉ trong hai ngày cuối tuần tháng 4 vừa qua khiến số người dùng ước tính cho tới thời điểm này đã vượt qua mốc 10 triệu. Liệu có phải Socialcam có đạt được một vụ chuyển nhượng trị giá như Instagram hay không? Với người tiêu dùng, có lẽ chỉ một ứng dụng miễn phí và đầy sáng tạo là đủ để thử nghiệm một chút.
Ngay từ cái nhìn đầu tiên, Socialcam đã mang ít nhiều dáng dấp của Instagram. Thế mạnh đầu tiên của cả hai ứng dụng này là thân thiện với người dùng và đặc biệt với chất lượng hình ảnh vừa phải, người dùng có thể dễ dàng chia sẻ thành phẩm của mình trên các mạng xã hội thông qua kết nối wifi hay 3G. Điều này đặc biệt quan trọng với những ai yêu thích video blogging nhưng lại thiếu phương tiện cần thiết để dàn dựng, quay và chỉnh sửa một video “chất lượng cao”. Socialcam đưa ra ý tưởng quay video vô cùng đơn giản, chỉ cần một chiếc điện thoại kết nối Internet, bạn có thể ghi lại cuộc sống hàng ngày hay chia sẻ quan điểm cá nhân và tự “quảng bá” sản phẩm của mình.
Nhờ có “bộ lọc” đặc biệt của Socialcam mà chất lượng hình ảnh tuy không mãn nhãn nhưng cũng có thể chấp nhận được, đổi lại nhờ có dung lượng nhỏ gọn, video sẽ dễ dàng được tải lên mà không gặp tình trạng “đứt” giữa chừng do lỗi kết nối mạng hay phải chờ quá lâu. Điểm này thì chắc chắn sẽ được người dùng Việt Nam ưu ái.
Bạn có thể sử dụng bộ lọc của Socialcam để thêm chất “nghệ sĩ” cho video của mình. Có rất nhiều lựa chọn thú vị, như filter “1970’s” sẽ mang tới cho video của bạn màu sắc những năm 70 xưa cũ hay “Electronica” biến mỗi chi tiết trong video của bạn thành dây diện phản quang lấp lánh vô cùng bắt mắt. Chính nhờ có những bộ lọc độc đáo này mà Socialcam khiến người ta ít nhiều liên tưởng tới anh bạn Instagram.
Cũng như các ứng dụng di động khác, Socialcam kết nối khá tốt với các mạng xã hội phổ biến. Các bạn có thể đăng nhập qua Facebook, Youtube hay sử dụng Email. Các lựa chọn chia sẻ của Socialcam cũng khá phong phú, từ Facebook, Twitter, Youtube tới Tumblr, Dropbox. Bạn cũng có thể “tag” bạn bè thân thiết trên Facebook cùng “like” và bình luận về video của mình. Đừng ngạc nhiên nếu bạn lang thang và bắt gặp những update thú vị của Britney Spears hay Chris Daughtry nhé vì thu hút các ngôi sao là chiến lược mới để thu hút fan của Socialcam đấy nhé!
Thị trường chia sẻ video đang rất sôi động khi các công ty không ngừng đưa ra những ứng dụng đột phá cả về công nghệ lẫn ý tưởng. Video blogging trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết với sự “chạy đua nâng cấp” của Socialcam hay Viddy. Vậy thì bạn còn chần chừ gì mà tự sản xuất Vblog đầu tiên của mình bây giờ!
Draw something – Vẽ lại sở thích của bạn
Apr 18
by Tuan Dung
Category: Social@Lab
Vậy là thêm một tuần nữa từ sau ngày phần mềm Draw Something lập nên kỉ lục trên các ứng dụng dành cho Smartphone, khi vượt mặt “Những chú chim giận dữ” (Angry Bird) để trở thành ứng dụng cho smartphone được tải về nhiều nhất với 50 triệu lượt chỉ trong 50 ngày – một con số ấn tượng mà Những chú chim của chúng ta phải mất đến 1 năm mới đạt được. Kỉ lục này thật sự khiến nhiều người, dù có “dửng dưng” với các ứng dụng trẻ con, hay chẳng màng đến các loại app nghệ thuật cũng phải tò mò “Có cái gì hay mà thiên hạ đổ xô sử dụng vậy”?
Điểm thú vị ở Draw Something đó là bạn có thể thoải mái thực hiện việc vẽ vời dễ dàng trong những phút rãnh rỗi mà không phải loáy hoáy tìm kiếm giấy và bút. Hơn nữa, việc gửi hình ảnh ấy đến người bạn để đoán từ vựng, vô hình trung gắn kết người chơi với nhau hơn. Đôi khi bạn sẽ vô cùng bất ngờ khi có thể cùng một người bạn “hơi” thân thân, đi đến turn 80 mà không gặp bất kì trở ngại gì – Cứ như có thể đọc vị được những suy nghĩ của nhau vậy. Đồng ý hay không, mình đã dùng cách này để tiếp cận những người mà mình muốn làm quen, rất dễ dàng – Chỉ qua vài nét vẽ, cùng nhau đi qua chừng 10-15 turns là có cớ để nhắn tin, gọi nhau í ới, và thân thiết hơn. Tuyệt đấy chứ?
<Có ai biết 1 từ ngữ đơn giản có thể được vẽ ra đẹp thế này đâu>
Một điều thích thú nữa đó là nhờ Draw Something mà bạn có thể vỗ tay lên trán thích thú “Trời, hóa ra mình vẽ cũng không tệ” – Như bản thân mình thì chẳng bao giờ có ngày nghĩ mình có thể vẽ 1 thứ mà người khác nhìn vào có thể gật đầu “À, bạn ấy vẽ con cún”, nhưng mà với Draw Something, xem ra bà con không gặp khó khăn gì nhận ra những hình vẽ ấy, hì!
<Haha, vẫn có người đoán ra được từ của hành động quái gỡ qua nét vẽ nguyệch ngoạc của mình>
Nếu bạn chưa từng thử một ứng dụng vẽ vời, sao không thử quẹt tay và đùa nghịch cùng màu sắc và từ ngữ với Draw Something xem sao, chỉ sợ bạn sẽ dứt ra không được, và gặp phải 1 triệu chứng, mà các tín đồ “Draw something” hay gọi vui đó là ngứa ngón tay mỗi ngày đấy nhé! Hiện bạn có thể sử dụng bản FREE, và nếu bạn muốn khám phá nhiều từ ngữ hơn, thì có thể sử dụng bản trả phí (0.99$)
Đôi khi mọi người hay bảo “Mỗi bức ảnh có thể nói lên vô vàn điều”, nay với Draw Something, ta có thể tự hào nói “Một từ khóa có thể vẽ nên vô vàn ảnh” nhỉ? 
. Và vô vàn ảnh của bạn đã vẽ là gì vậy, sao ta không cùng làm 1 hội những người thích nguệch ngọac cùng Draw Something nhỉ
Recent Comments